文档介绍：最新安全理念、意识与技术管理方法
教授
◇国家安监总局宣教中心特聘

(1)生产的动力是能量,事故的动力是同一个能量
(2)能量在人的控制之下,按照人规定的方式运作
的过程是生产;能量在失控的情况下,自由
运作(释放)的过程是事故
(3)生产系统中的能量是系统的固有危险
(4)固有危险在本质安全的人机环境系统的控制下, 实现安全生产。本质安全的人机环系统称为安
全生产系统
(5)安全管理的任务就是不断完善人机环境系统本
质安全化的建设,不断消除事故隐患

⑴宏观分析,事故是不可避免的
—危险是绝对的,安全是相对的
—事故服从概率分布
⑵微观分析,事故是可以预防的
—生产系统本质安全化工程
—消除:信息不对称;资源不对称;
技术不对称;管理不对称。

⑴安全投入产出的特点
—投入与产出不服从线性关系
— 10000-1=0
⑵社会风险成本
—法律成本(违法、腐败)
—信誉成本(企业、国家)
⑶经济风险成本
—概率成本
—后果成本

使生产系统中人、机、环境三者的安全品质
达到优化匹配,实现人机环境系统本质安全化
–生产系统中的人
–生产系统中的机人
–生产系统中的环境
机环
2. 事故隐患的定义
生产系统中人、机、环境两两安全不匹配的环节是生产系统事故隐患
–静态事故隐患
–动态事故隐患
3. 生产系统隐患的分类
–肇发事故(职业危害)隐患
–事故减灾与应急隐患
2. 静态事故隐患排查工程
⑴人的本质安全化工程
人的安全能力:生理、心理、技术、文化
—人的安全特征选择
—人的安全能力培养
⑵安全人机工程(预防、容错、避错、纠错)
—信息界面(“编码”原理)
—工具界面(“插脚”原理)
—防护性界面(“剃须刀”原理)
—保护性界面(“安全阀”原理)

—人的生理、心理变化时的安全控制
—机器故障、材料失控时的安全控制
—生产环境、条件恶化时的安全控制
—生产工艺扰乱时的安全控制
四. 最新安全管理意识与方法
1. 安全管理法治
⑴谁主管谁负责的“安全笫一”
—一切过程要主动“安全笫一”
—一切事故将被动“安全笫一”
⑵监督稽查
—异体监督稽查
—分工分层监管:工厂稽查车间;
车间自查隐患

—

—班前:单元工序排查隐患,制定控制预案
—班中:每项作业相互提示,及时防止偏差
—班后:体群小评具体记录,审核实施结果