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提案改善
一、何谓提案改善
鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。
二、提案改善之目Ü其它有利于公司经营等事项
七、不受理之提案
Ü非建设性之批评或意见
Ü人身攻击
Ü个人薪津及人事异动
Ü已提过或已（正）实施的案
Ü其它经审查委员会认定不属提案范围者
不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。
八、提案改善报告表（例）
提案名称
提出理由
目前作法
提出办法
预期效果
所属单位
提出日期
提案人
共同提案人
审查结果
得分
奖励别
评语
九、提案改善审查要点（例）
审查标准
提 案 人
4分
一般员工
3分
领班、班长
1分
组长以上人员
创 意 性
3分
极富创意
2分
经相当研究
1分
普通
具 体 性
3分
很具体即可实施
2分
稍加修正
即可实施
1分
无具体方案
可 行 性
3分
可实施
2分
不容易
1分
无法实施
范 围
3分
可应用于全公司
2分
只适用数个部门
1分
只适用于
一个部门
效 益
6-5分
极大
元／月
4-3分
大
元／月
2-1分
中
元／月
1-0分
小
元／月
评 级
20分以上
19-17
16-12
12分以下
改进奖A
改进奖B
创见奖
提案奖
十、实施提案改善，主管应具备之条件
Ü充分理解提案改善之目的及作法
Ü尊重他人，接纳他人之意见及想法
Ü积极主动、实行力强
Ü努力学****各种技术，教导属下
Ü意志坚强，凡事不会半途而废
Ü思想弹性，不拘泥于主观
Ü能给属下启发及暗示
Ü能在部门间做好沟通与协调
Ü多鼓励、少责备
Ü不本位
Ü肯花时间处理员工之改善意见
十一、事务局（干事）之主要工作
Ü拟定提案改善程序及计划案
Ü拟定目标
Ü掌握活动状况及问题点
Ü对问题点提出改善之PDCA
Ü提案改善一切事务性工作之处理
Ü定期召开委员会会议，并做记录
Ü做好提案改善之宣导，刊物等提高其气氛
十二、提案改善之主要指针
提案件数：当月所提总件数（去除不受理件）
当月提案总件数
每人提案件数 =
有提案资格之总人数
本月有提案之人数
提案参加率 = ×100%
有提案资格之总人数
评为采用之件数
采用率 = ×100%
提案总件数
有实施之件数
实施率 = ×100%
评为采用之件数
经济效益（会计承认）
每人提案经济效益 =
有提案资格总人数
*上述之「每人」亦可改用「每圈」（QCC）。
十三、提案改善低潮的原因
Ü员工满足现状是提案改善之大敌
Ü体系不合理，使员工失去信心
Ü执