文档介绍：5 S 和现场管理
目的:
提高我们的工作效率及现场管理水平
主题介绍
5S
环境管理
人员管理
设备管理
材料管理
方法管理
第一个主题:5S的含义
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
修养(SHISTUKE)
开展5S活动的好处
5S是最佳推销员(Sales)
5S是节约专家(Saving)
5S对安全有保障(Safety)
5S是标准化的推动者(Standardization)
5S可形成满意的工作环境(Satisfaction)
推行5S的注意事项
整理方面
整顿
清扫
清洁
修养
第二个主题: 人员管理
指导部下的基本方法(OJT):岗位培训脱岗培训
新人更要耐心去指导
个别辅导与集中指导相结合
筑起良好的上下关系
抽象指示听不懂
让情报交流更顺畅
调动每一个人的积极性
建立鲜明的奖惩制度
第二个主题:人员管理
褒贬部下要不失时机
为何大错不犯小错不断
缺席顶位有陷阱
管理人员到底管什么
依靠组织来推进工作
要有果断地勇气
光讲不干不是将
抓紧每天八小时
第三个主题:设备管理
设备故障以防为主,以修为辅
设置专职管理人员
台帐管理跟踪好
夹具是个好帮手
精度校正少不了
电脑也要人脑来控制
第四个主题:材料管理
采购之前货比三家
先来先用乱不得
入库之前数数看
申领手续要齐全
材料去向要清楚
《现品票》要留下
材料台面摆放有学问
部件先行不贪多
第四个主题:材料管理
搬运方式要讲究
不良品退回要确认
早早反馈不良情报,救人也救己
报废大笔挥不能
库存太多是浪费,太少又不安全
算准在线库存量
不用的时候封存好
盘点时要仔细