文档介绍：履行力的故事
履行力的故事
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履行力的故事
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【事例】
有一个故事，讲一个哈佛大学的经济学博士在墨西哥海边上看海景时，看到一个渔夫摇桨拨橹，划着一个小船过来了，他就想，这么考验我们能否是能够用正确的态度和观点去更好的履行，更好的完美我们工作中的每一个细节 ,,
以前，有一只真抓实干的黑猫，它每日都能捉 10 多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开商讨会共商对付黑猫的方法。有的建议加紧研制毒
药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，仍是老奸巨猾的鼠王提出了一个独出心裁的想法： “老鼠杀猫是不可以能的。
假如不可以杀死它，就应想法闪避它。我们选举出一名猛士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只需猫一动就会有响声，大家就能够预先躲起来。 ”老鼠们公认这是个很好的想法。但如何履行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等方法一个又一
个地提出来，但议论来议论去，老鼠们也没有找到一个敢于履行这一决议的猛士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不可以履行，那只好是幻想。相同，对于公司来说，管理者有了决议，但因离开了实质，没法履行，最后也杯水车薪。所以，在使职工履行决议以前，管理者第一要依据本公司的实质作出科学决议，保证计划确实可行。
在《致加西亚的信》一书中，主人公罗文那种对上司的命令不问原由、任劳任怨，一心一意去达成的履行力理念影响了无数人。但从另一个角度看，罗文在把信交给加西亚的过程中，大多是听从，自主的决定却不多，这能否是最理想的履行力值得商议。笔者认为，对于上司的决议，好的履行者不会教条式地盲从，而是依据任务的要求见机而作，找寻解决问题的最正确门路。
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“三个和尚没水喝 ”的故事尽人皆知。和尚多了反而没水喝了，这不可以纯真地理解为几个和尚懒散，而是波及到和尚在运水时的分工与合作问题。在公司管理中也是这样，假如没有合理的分工、有效的合作、严格的监察与赏罚，就简单造成互相推委的现象，以致履行效率低下。履行力其实不不过简单的行动
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力，而是一个系统的问题。要使履行力获取有效落实，不仅需拟订吻合实质的目标，形成创新求变的履行理念，还要做好团队的分工、协作工作。
[ 事例剖析 ]履行力的几个小故事 (转载 )
1、老木工准备退休了，他告诉老板，说要走开建筑行业，回家与妻子子女
享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他能否能帮忙再建一座房屋，老木工说能够。但是此后大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂
料，出的是粗活。房屋建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。 “这是你的房
子， ”他说， “我送给你暮年的礼品。 ”他震撼的呆若木鸡，惭愧得问心有愧。如
果（他）早知道是在给自己建房屋，他怎么会这样呢？此刻自己得住在一栋粗
制烂造的房屋里！老木工在为自己未旅游许诺而 “自讨苦吃 ”！我们能否也在漫
不经心地 “建筑 ”呢？能否凡事悲观对付，不愿千锤百炼，在重点时辰不尽最大
努力呢？等我们惊觉自己的处境时，也许我们早已深困在自己建筑的 “房屋 ”里了。从此刻开始吧，用我们
的智慧好好 “建筑 ”！
2、两位和尚，一位住在南山，一位住在北山。每日清晨，两人都会到山下的小溪担水。
固然隔着一条小溪，但是仿佛有所默契，每日他们老是同时出现，同时走开，三十年来向来这样。但是近来，让南山的和尚疑惑的是，北山的和尚好几日没有来担水了。才开始，他还认为是他们错开时间了。但是存心识地多等了几次，仍是向来没有发现北山的和尚下来。患病了？碰到不测了？不可以，应当去看看！当南山的和尚赶到北山的寺庙里发现，北山的和尚好好的，水缸也是满满的。让人感觉不测的是，院子里多了一口井。北山的和尚解说到，每日担水回来，他会花两个时辰挖井，固然不确立啥时能够挖出水来，但是相信这样做顶是对的，总有一天会出水的。可不，三十年了，终于挖出水来了，自己一快乐，也忘了应当下山去看看老朋友。
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