文档介绍：----------------------------------- 共X页第X页------------------------------------ 公司财务主管年终总结怎么写公司财务主管年终总结怎么写 xx 年年在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路, 不断夯实财务基础工作, 规范财务业务流程, 创新财务管理方法, 改革财务管理体制, 着力强化平稳、受控运行, 为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中, 我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调, 保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构, 以财务为主协调办公室, 建立了顺畅的沟通机制, 及时化解现场审计阶段发现的问题 10 余项; 二是根据公司审前工作会的部署, 及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查, 整改不合规范事项 200 余项; 三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料; 四是针对审计组反馈的 32个审计记录, 立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究, 反复讨论、修改三省公司及各部门的答复, 从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面,以“推进财务和资产 系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学****财务 系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程, 30 人历时一个月,完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了0和 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上, 财务人员加班加点、任劳任怨、扎实----------------------------------- 共X页第X页------------------------------------ 工作, 为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面, 我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念, 在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平, 得到了板块的认可, 并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计 XX 年一季度在销售系统全面上线, 为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面, 通过近一年的调研、开发和推广, 基本实现了对库站资金的实时监控, 实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制, 实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台, 是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理能力稳步提升。在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、 pos 机推广和银行账户管理, 有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止 xx 年年底实现上门收款的加油站座数达到 1241 座,同比增加 147 座,上门收款率达到 87% ,同比提高 2 个百分点,比 xx 年提高 73 个百分点;pos 机刷卡结算金额为 亿元,同比增长 倍; 清理冗余账户、合并账户 39 个,账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金管理自查面达 100% ,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到 60% , 并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署, 成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库 1500 余座,检查覆盖面 99% 以上,发现和整改问题 500 余项, 完成了板块下达的资金稽查任务, 得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准, 结合国家审计署的审计结果, 督促三省公司进一步提高转资速度,截止 xx 年年底在建工程余额 6159 6 ----------------------------------- 共X页第X页------------------------------------ 万元, 与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了 个百分点。同时,依托资产 0 系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成 695 万元固定资产的内部调拨, 完成资产卡片的编制 5 万余张, 充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对