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对班子成员个人的批评意见和建议 3篇.docx

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第 2 页 共 作发展的建议。我们应该更加重视基层干部。
  5. 进一步明确工作的长期目标和有效性
  6. 推动发展,就是要挖掘潜力,强化管理和评价体系,进一步促进发展。
  1. 领导小组工作成果
  (1)领导班子整体政治素质高,在党员干部中树立了良好的形象。
  (2)领导小组具有较强的团队精神。集团成员分工明确,沟通协调能力强。在重大问题决策方面,通过大会的讨论和决定,严格执行重大问题集体讨论制度。充分体现集体
  团队的力量和团结。










  (3)领导机构思路清晰,战略发展清晰。
  (4)领导班子敬业负责,经常没有休息日。
  致力于发展纪检监察事业,不顾个人得失。
  (5)在廉洁自律方面,领导班子可以以身作则,严格要求,自觉落实党风廉政建设责任制,有效防止腐败的发生,树立良好的口碑。
  2. 主要问题。
  (1)领导要多到基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,提出更加人性化的管理,增加基层领导干部之间的交流。
  (2)建议领导小组加强对青年领导人的培训。加强对管理人员和专业人员的培训,提高管理者的意识和知识。
  (3)建议领导干部的晋升应坚持公开公正的原则。要事先向总参谋部公开晋升干部的个人情况,广泛征求意见,加强对晋升干部的考核和监督。
  (4)领导在管理上制定了规章制度,但在检查执行上不够执着。
  (5)建议领导在工作中对下属保持平易近人的态度,保持员工与领导之间轻松和谐的工作氛围。领导者的威信是由人格魅力、专业水平和管理能力建立起来的。
  (2)对领导小组成员的意见和建议
  1. 总体评价。领导班子成员普遍具有较高的政治素质、较强的工作能力、改革创新意识、良好的团队团结协作精神、较强的敬业精神和事业心,能够严格自律、诚实守信、为社会服务。










  3. 缺陷和建议。
  (1)个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习三个代表重要思想,而要在实践中贯彻落实,维护群众利益。
  (2)个别领导,包括部分中层干部,工作方法简单,缺乏领导风格和艺术。
  (3)改进领导工作方法和方法。它们应该是合理的,有说服力的,不应该是武断的。
  有些同志很重视管理工作,把管理工作抓得很紧,但是不知道管理工作的中心。有些同志处理复杂情况、解决重大复杂问题的能力不够,工作中缺乏远见卓识,事先解

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