文档介绍：室内分布系统工程施工组织设计
室内分布系统工程施工组织设计
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室内分布系统工程施工组织设计
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（三）室内散布系统工程施工组织设计公共部分
工程概略：见附件册详细标段
编制依照：
中国挪动通讯企业程师和工程督导到现场交
底并联系业主准备入场
凭领料单在库 通知监理企业
房领料入场 入场时间
工程师、项目负责人和有关市
工程师现场督 开始进行现场 场人员负责协调办理工程施工
导施工 施工 中出现的问题，办理不好，逐
级上报
A、规范文明施工；
B、照图施工；
C、依据时间规定安排工程
施工进度；
施工达成
（2）说明：
A；挪动下达施工拜托书（或电话通知）后能够入场，应急点也能够后补施工拜托书，
工程部要进行存档；
B；工程师出具的施工资料领料单应当和设计方案上的一致，施工资料领料单应当有领
料人、设计工程师、项目负责人、工程部负责人、财务经理署名；
C；在大成都范围内的入场施工是由企业的车辆运送资料和人员到现场；工程用料每日
会领取部分到现场；
D；在施工过程中如存在不可以照图施工的状况，则需报监理企业，通知设计院工程师进
行记录和方案改正；
资料、设施的管理
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施工需要的主要资料和设施依照挪动企业要求， 是一致依照有关工作流程， 在挪动企业
库房领取，施工需要的辅料由我企业自己购置。
1、资料和设施的管理主假如规范资料和设施的领取、资料的审定等工作。
2、依据设计院的设计方案和资料清单，走相应的物料领用流程到挪动企业的库房领取该大
楼的主要资料和设施；
1、材想到我企业库房后，由物流主管对领取的资料登记入库；
2、依据设计的资料清单和方案，由项目负责人署名申购工程需要的工程辅料
3、依据设计的资料清单和方案，由项目负责人署名，走企业内部流程由使用人领取资料
4、依据现场施工状况，上报监理企业和挪动企业，审定后进行资料的补充。
施工用车辆和仪表的配置和管理
见附件册详细标段
施工整体计划
工程质量目标
1、在施工工艺、测试指标和机房统计指标等均达到或优于挪动的查收标准；
2、在挪动企业组织的查收中达到查收经过率 100%
3、在工程项目的施工过程中，保证安全生产，果断根绝安全事故的发生；
4、施工过程中规范、文明施工，根绝所以引起的各种突发事件。
生产因素的装备
见附件册详细标段
工程先期准备
见附件册详细标段
工程实行流程图
工程实行流程
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施工现场
工程施工会议
动工及施工设计确认
有
施工设计改正
无
工程施工
工程歇工、复 YES
工
NO
工程施工完工
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工作分派，工程施工进度要求，重申施工安全、质量、技术等，散发各种须填制的表格。
共同建设方或拜托方现场确认施工设计的可实行性。
严格依照设计图纸、施工要求、质量标准和技术规范进行设施安装。
在工程实行中，因特别原由造成歇工，应实时上报项目负责人和监理或建设单位，同时提交《停（复）工报告》，并实时解决问题或踊跃配合有关部门的办理直至问题解决。
施工完工进行全面认真的安装自检并填制《工程安装自检报告》，整理施工给类文件。
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各种资料确实认
撤退施工现场
完工资料的审查
竣薪资料的报
送、工程结算审
完工资料归档
工程建设实行达成
对各种资料报告进行三方签章确认，检查报告的填制能否正确，如：《完工文件报告》、《工程安装自检报告》、《施工日记》等。
向项目负责人及建设单位报告完工，并整理工程日记等资料，妥当保存。
项目经理对竣薪资料的审理，报送监理或建设单位审查。
整理全部竣薪资料并报送有关部门，并审查工程结算。
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施工难点要点的技术举措
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