文档介绍：Prepared by /
Date / 2021-08
车位销售及交房提案
工程根本情况回忆
面临问题
交房；
③ 通过业主到场现场领取交楼须知，现场解答客户疑问，降低本钱邮寄本钱的同时且可促进顺利交房；
□合作原那么：控制本钱，互利共赢
①通过活动东建公司，给装饰设计公司提供最优质的客户资源；
②东建公司牵头，装饰公司联合装饰材料商，组织业主家装团够优惠；
③装饰设计公司提供讲师，提供装饰设计优惠；
④由装饰公司牵头联合装饰材料商提供交楼时业主抽奖奖品；
联动营销策略
活动现场
〖装修装饰设计讲座〗
〖家装团购报名〗
〖水果拼盘尽情享〗
〖交楼须知现场领取〗
〖车位销控时间梯度优惠KT板〗
如需，活动提案另提
1P：
交楼时间和原那么
原那么：合同为上，车位销售理理的情况下再交房，拉开交付时间，各个击破，应急预案，车位销售和成功交付为上。客户分类，先安排购置车位的业主
交付形式？先内部验收，物业管理公司牵头
时间点：
总时间：什么时间？交付几套？
每天交付时间：从几点开始？几点结束？
约6-8个P
交楼流程：
〔参考后面几个P〕
步骤
1
前期阶段
营销部
业主资料
交房通知书
营销部
交房通知书
业
主
物
管
费
用
资
料
前30日
物管成立交房小组
前20日
业
主
结
算
表
财务部
建议增加业主分类局部
步骤
2
移交物管
物管资料准备
物
管
现
场
准
备
前20日
工程部完成竣工验收
前3日
物
管
查
漏
补
缺
工程局部户验收移交物管
前10日
“收楼证明书〞、“收楼费用表〞 等
接 待
〔销售人员〕
资料核验
查验业主所带入住资料是否齐全，收产权办理资料
〔产权办理人员〕 签字：
结算房款等费用
结算房款、产权办理、抵押等费用并换收发票
〔财务部〕 签字：
步骤
3
正式交房阶段
注：正式交楼阶段流程，建议参考?参考资料包?中的“交房流程1〞文件中的第6页局部。
缴纳物管等费用
缴纳维修基金、物业管理等相关费用
〔物管公司〕 签字：
签署协议
签署物管相关协议、填写相关业主信息，收回入住通知单
〔物管公司〕 签字：
合格
签定?房屋验收合格表?
〔验房人员〕 签字：
验收完毕
回到签署协议处领取钥匙，签字确认
〔物管公司〕 签字：
房屋验收
业主会同物管验房人员〔现场验房
〔物管公司〕 签字：
不合格
业主签?遗留问题整改通知单?
〔验房人员〕 签字：
工程整改
4-5P：
交楼细案及紧急预案
交楼细案参考后面
预案〔交楼？车位？〕
⑴、交房前30天
营销筹划部负责将业主详细名单及联系方式移交给物业管理公司，由物业管理公司建立业主档案、应收费用明细，制定并填写完?入住通知书?之后将其移交给营销筹划部；
营销筹划部负责将业主详细名单、购房明细表、房款结算标准、产权办理收费标准移交财务部，由财务部进行核算分户的维修基金、房款结算制表后返营销筹划部；
确定并定制交房礼品-----工作日期10天。
步骤1：前期阶段
⑵、交房前20天
营销筹划部填写完?入住通知书?中的缴款内容后通知业主〔活动要约领取， 通知现场领取，特快邮寄〕---工作日期3天。
⑵、交房前10天
工程部负责将对住宅进行分户验收给物业公司〔必须作闭水实验及水试压验收〕---工作日期3天。
⑶、交房前10天
工程部负责将?使用说明书?、?质量保证书?、竣工验收合格证件及分户水电、结构图交给物业管理公司，物业管理公司制定交房所需的各类交接表格，并将应具备的相关法律法规文件喷绘公示。
⑴、交房前20天
工程部负责工程竣工验收
步骤2：移交至物管
⑷、交房前10天
财务部开好分户的发票
⑸、交房前5天
物业管理公司对交房细节进行再次清理，查漏补缺。
⑹、交房前3天，
物业管理公司对交房现场的内部环境进行合理布置：
A、接待大厅门口设置物业标识的指示