文档介绍：合同审批流程及管理办法
为规范公司合同签订、审批程序，提高工作效率，并最大限
度的避免风险， 制定以下合同管理办法和签订程序， 本办法适用于公司签署的工程相关采购类、分包类合同、班组结算的管理，
不适用于劳动合
合同审批流程及管理办法
为规范公司合同签订、审批程序，提高工作效率，并最大限
度的避免风险， 制定以下合同管理办法和签订程序， 本办法适用于公司签署的工程相关采购类、分包类合同、班组结算的管理，
不适用于劳动合同等其他类合同的管理。
一、 合同签订审核流程。
合约部 / 材设
工程部审核
项目部审核
材设部审核
部起草合同
（塔机、升降机）
合约部审核
财务部审核
法律顾问审核
总经理
（采购类）
主管领导审核
审定批准
1、 合同应严格按照招标文件相关条款、参照公司制定的示范
文本起草相关合同， 由合同起草部门参与合同谈判， 组织会签；参加对合同履行的评价。
2、 合约预算部负责合同的商务条款。
3、 工程部（质安科）负责审核采购类合同中涉及塔机、升降
机采购 / 租赁的各项技术和安全条款；
4、 材设部负责审核合同的各种材料 （设备）采购与供应条款。
5、 财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。
6、 法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关
条款。
7、 采购类合同评审意见由材设部负责沟通落实，分包类合同
评审意见由项目部负责沟通落实， 如有无法落实意见， 提报副总经理协调。
8、 副总经理（主管领导）负责合同整体审核。
9、 总经理审定批准。
二、 合约预算部负责合同 （采购类合同由材设部负责） 的起草、谈判和组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清
楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、 期限和数字准确，应包括：
1、
合同名称；
2、
甲乙方名称及地址，经办人联系电话；
3、
甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、盖章；
4、
合同签订日期；
5、
标的（内容）；
6、
数量、质量；
7、
价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）
；
8、
履约方式、地点、费用的承担；
9、
违约责任（甲乙方权利和义务）
；
10
、 生效、失效条件；
11
、 争议解决的方法；
12
、 合同的份数及附件；
13
、 保密条款（视合同性质需要）
；
14
、 质量保修协议书；
15
、 安全协议书 ;
合约预算部（采购类合同由材设部）填写《合同评审笺》 、合同摘要并附合同文本，合同业务单位 （供应或分包单位） 营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件
（附身份证复印件） ，按权限审核报批；
合同审批原则上应按顺序依次执行， 遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。
三、 各部门合同审核的