员工考核管理办法.doc

文档介绍：目的：为规范员工行为，提高工作效率，保证工作质量，合理、有效评估部门员工的工作业绩，同时使考核工作公开、透明，考评结果真实、客观，实现绩效目标，特制定本考评方案。
范围：本办法适用于京丰公司二车间员工的绩效考核工作。
责任：总经
计算方法
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任务完成
质量保证
记录规范性
行为规范
安全及设备维
护
考察当班
考察当班产品质
分配的任
量情况。
考察员工日常行
考察员工的安
务是否完
评分细则： 1. 所
为规范是否符合
全意识和设备
成。
负责工序产品质
考察当班次
要求。
维护保养意
评分细
量出现超内控情
各种记录是
说明：带班人员
识。
则 :
况一次扣 3 分。
否及时准确
对本班人员的行
评分细则：
1. 出现当
2. 所负责工序产
如实填写
为规范及现场规
1. 出现一起安
班任务未
品质量出现
5%的
评分细则：
范性负有管理责
全事件扣 5
完成但第
返工情况扣
6 分。
1. 批记录填
任，本班其他人
分。
二天补齐
3. 内外包批号打
写不及时、涂
员行为规范违规
2. 出现一起设
的不扣
印环节三期错误
描、有空缺未
带班人员连同扣
备或模具损
分，如连
造成少量损失的
填写的、有效
1 分 。
坏，个人违规
续两天均
扣 5 分，由 QA或
期计算错误、
评分细则： 1. 口
操作造成扣
未完成扣
其它管理人员发
物料平衡计
罩、衣服穿戴不
10 分，为维护
3 分。
现扣 10 分。4. 在
算错误、代签
规范不随手关
保养不当造成
2. 出现因
生产中未能发现
名、应更改而
门、生产岗位门
的扣 5 分，确
自身原因
问题而是由
QA或
未更改或更
未关好（带班人
为不可抗因素
造成的未
其它管理人员发
改了未签名
员）扣 2 分。 2.
造成不扣分。
完成任务
现的加扣 5 分。
等一次扣 3 分
裸手接触药品
加分情况：
而影响下
加分情况：
2. 上交的记
（颗粒组除外）
1. 发现设备或
一工序生
1. 主动报告生产
录审核时发
扣 2 分。
其它安全隐
产扣 6 分。 异常情况，防止
现填写不规
间打闹、睡觉、
患，及时采取
3. 生产过
了质量事故发生
范一处扣 2 分
吃口香糖等扣 10
措施后避免了
程中出现
的，视异常情况
3. 记录未在
分。 4. 其它违反
事故的发生加
问题后不
造成的影响加
入库完成后 1
行为规范规定的
3-5 分。
采取主动
2-5 分。2. 自行发
天内上交的
视违规情况扣
2. 制止了他人
措施，消
现了生产中的问
扣 2 分
1-3 分。 5. 被 QA
的违规操作、
极等待扣
题，及时解决，
检查员开具罚单
避免了事故的
5分 4.
无损失或损失产
的扣 5分