文档介绍：陕西秦海国际置业有限公司咸阳秦海金岸项目塑钢窗工程
施工组织设计（方案）
项目名称:咸阳秦海金岸项目塑钢窗制作安装工程
建设单位：陕西秦海国际置业有限公司
总包单位:中国水电建设集团十五工程局有
限公司建筑工程培训和技术交底。
g．负责现场技术文件，安装图纸、安装标准的贯
彻执行。
h．负责处理生产、施工中出现的技术问题；对现
场安装时遇到的技术问题及时进行协调解决。
加工制作负责人：
， 组织职
工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。
b．严格执行生产管理制度及质量管理制度， 实现
生产过程的可追溯性。
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c．强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组
织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和
设备的完好。
d．实行定置管理，文明生产。
项目经理：
对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权
力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管
理、观场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人
工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权
合理调配资金。
制定现场施工组织设计方案。
与业主、土建协调并做好施工准备。
协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。
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d．参加工地现场总包协调会，做好记录并解决问
题。
e．制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面
形式反映给公司经理。
f．配合总包做好安全管理工作。
现场施工员：
a．做好前期施工准备和后期保养项目工作， 使工
程如期完成。
b．制定现场施工进度计划并调整进度计划。
c．负责与业主、土建协调并对交叉施工及产品保
护负责。
d．协调公司各部门及其它分包商的工作， 对本工
程的安装质量及施工进度负责。
e．合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设
备，协助项目经理做好工作。
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f．参加工地现场总包协调会，做好记录并解决问
题。
9．制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面
形式反映给项目经理。
h．准备工程进度报告和照片记录。
现场质检员：
a．根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企
业标准进行现场产品检验。
对上岗人员进行质量标准培训及考核。
c．对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不
准进场。
d．负责对成品、半成品的保护措施的检查。
在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作返工或停工的决定。
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f．配合项目经理与监理公司质监站完成分部工程
及整体工程的质量验收工作。
现场安全员：
熟悉政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。
b．配合总包做好现场安全工作。
制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
d．对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不
许上岗。
e．负责对特殊工种(例如电焊工，电工等)是否持
证上岗进行检查，无证不准上岗。
对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。
8．对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全
设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。
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3、生产组织
材料如期进厂，是正常生产的先决条件，对此，
我们一方面要求设计部门尽快设计翻样，提前制定材
料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进
度，保障我方的生产需求。派专人与材料生产厂家挂
钩，确保材料能按期或提前进厂。
塑钢门窗的大规模生产，主要内容是型材的加工、
玻璃的加工，
工影响最大的时期，为此，我们将投入全套生产线进
行生产，以确保工程的施工进度。
4、安装准备
4．1工程交底及技术培训
由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、
设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确
工程量及工程的要求，并按要求进行施工安装。同时
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组织安装队有关人员进行安全、 技术培训，熟悉图纸，
掌握工程施工的工作内容，并与安装队签订安全等合
同，做好安全、技术交底记录。
4．2材料准备
根据总体工程计划进度安排，准备相关材料，并
根据计划要求发往工厂或工地。
(二)施工技术方案
1、主要安装流程
测量确定门窗安装位置→弹安装线→窗框就位→
窗框固定→窗扇安装→清洁、交验
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