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上传人:去大老虎呀 2022/1/24 文件大小:27 KB

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文档介绍

文档介绍:2021年领导述职报告
编号: 2021年3月10日
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2021年领导述职报告
XX年度,作为主要负责人,在区委的直接管理和领导下,我坚持深入学****和贯彻三个代表思
编号: 2021年3月10日
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2、 工作中加强干部监督制度,不但做到无条件接受来自组织和群众的监督,接受法律监督和其他形式的监督,不以任何借口、任何理由、任何形式拒绝监督、逃避监督,同时做到作为中层领导干部,切实肩负起加强监督的政治责任,主动加强对单位其他同志的监督,加强对班子和党员干部队伍的监督。大力恢复和发扬批评和自我批评的好风气,开展积极健康的思想探讨,坚决纠正不讲党性讲人情、不讲原则讲关系、不讲正气讲和气、不求有功但求无过的现象,一年来,我办政令畅通,团结奋进蔚然成风,无一起违法乱纪案件发生。
3、 有全局意识,工作中能站在全办的高度,正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系,始终坚持班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展,领导班子制度健全,工作中坚持集体领导,民主集中,严格按照议事日程办事,凡属重大事项坚持由党组会、办公会讨论,杜绝了一人说了算。作为部门负责人,服从全区经济建设大局,服从区委、区政府做出的安排,不局限于局部利益。
4、 树立了正确的权力观。能够正确认识手中的权力,明确权力是人民群众赋予的,要为人民群众做主,对人民群众负责这一原则。树立了良好的公仆意识,全心全意为老百姓服务。通过自己的身体力行和带领,XX年我办完成了多项遗留问题,切实为老百姓排忧解难,并得到了群众的好评。
5、 严于律己,全方位实行制度化管理,作为单位负责人,要求职工做到的,自己率先做到,在工作中一视同仁,常常和同志们一起加班加点奋战在工作第一线,起到了良好的带头表率作用。
  三、 开拓创新,与时俱进的开展各项工作。
一年来对行政、工程、销售、经营、财务等日常管理工作程序、环节进行建章立制,对班子成员进行合理分工,充分放权,我办日常管理工作、党建、纪检工作有条不紊开展。
(一)项目建设方面,我主持和直接管理了区一号工程重要基础设施。接到任务后,我高度重视,精心组织,要求各科室密切配合,加班加点奋战。工程于XX年5月 18日正式开工建设,建设中面对规划调整、雨季较长、拆迁阻碍等困难,我迅速组织安排应变措施和向政府报告寻求加大各方面协调力度,通过努力,现道路已形成通车能力,进入收尾阶段。
2021年领导述职报告
编号: 2021年3月10日
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秉着为民办实事的精神和质量第一、信誉第一的作风,在安置房建设规划设计中我提出了高标准、高规格的设计原则,现拆迁安置房于XX年6月实现竣工验收,该小区全部采用了优质工程材料,安装塑钢门窗和优质防盗门,绿化面积充足,这些高起点的设计得到有关部门和拆迁安置户的极高评价,也切实实践了我们贯彻三个代表,为人民服务的宗旨。
(二)XX年我办完成了安置补偿、道路改扩建工程拆迁任务拆迁安置工作以及正在全力进行的拆迁安置工作。
(三)房管局相关工作:XX年4月接手职责职能后,按照