文档介绍：目录第一章股权设计总体方案.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................5股权设计总体方案本章主要通过介绍国内手机销售背景、***集团存续企业背景和湖南通信服务公司手机销售业务情况,为下一章阐述***整合手机业务的战略意义提供论证的基础。,总部员工通过成立员工持股公司和机科发展的员工以及某集团等共同持有机科发展的股票。为此机科发展的股权设计如下图所示:图1-1机科发展股权结构图在机科发展的股权结构中,国有法人股部分目前大多数在某手中,伴随着机科发展的发展需要,可以引入第三方战略投资者,将某所持有的国有法人股进行转让。同时,预留出股权总数10%的股权作为预留股份,用于机科发展经营管理层的绩效激励和高层次人才引入基金。某总部员工通过成立一个公司(建议暂时定名为:某控股公司),持有机科发展的股权,间接解决了某总部员工对机科发展的持股问题。同时,机科发展的员工也将在公司内部进行持股。:?某集团总部的管理层?某领导班子?某职能部门领导?某管理骨干?机科发展的管理技术骨干?机科发展董事会组***员?机科发展监事会组***员?机科发展经理层:包括总经理、副总经理?机科发展职能部门负责人?机科发展中心和事业部负责人?机科发展技术骨干由于某集团员工持股和机科发展员工持股的范围存在重叠现象,在员工持股上,将采用在院里担任职务的员工一律通过从某控股集团里持有股票来间接持有机科发展的股票,同时将采用兼职从高的原则,也就是,如果员工从院里和机科发展都但担任职务,他所持有的股票数量将按照两个职务对应持股数量较多的职务进行持股。为了吸引、留住人才,考虑到科研院所的特点,在员工持股中,所有参与股份认购人员在认购股份前