文档介绍：狼性领导原那么
讲师：胡运林
成功者喜欢用别人证明有效的方法
失败者喜欢自己摸着石头过河
任何科学都有可能被证明为伪科学
任何的理论和观点都有限制条件
引子
做到底。另一方面，
聪明人往往在社会上受宠，所以一旦碰到困难或
反对，就不会像“执着〞的人那样坚持，而是选择
逃避。
2、什么是人才
什么样的人不是执行型的人呢？聪明人大多不
是执行型的人，因为他们一生都在寻求更好的解决
方案，而很少能够像“阿甘〞把一件事做到底。为什
么阿甘那样一个智商不高的人，打乒乓球打成了冠
军，跑步跑成了冠军，每做一件事都做到了顶级。
他靠的是什么？靠的就是执着。
2、什么是人才
没有人,不能做事
没有人才,不能做大事
没有人品,不管做小事大事，都会坏事。
中国企业不是缺人才而是缺人品
2、什么是人才
能够形成企业
核心竞争优势的唯有管理
第一，因为只有管理才能把企业的核心技能聚合起来，形成整体力量和系统优势，并在剧烈的市场竞争中处于优势地位，从而赢得竞争的胜利，为企业的持续开展提供生生不息的力量。
第二，企业只有依靠系统的管理，才能最终摆脱对人才、技术、产品的依赖，才能适应剧烈的外部市场的变化。
3、什么是管理
第三，良好的管理体系能够降低企业对优秀人力资源或少数稀缺人才的要求，降低对管理者整体管理能力的要求，进而为企业的持续开展提供稳固和长远的根底。
第四，企业经营管理的实践证明，那些优秀的世界领先企业可能在某项或几项核心技能方面并不出类拔萃，但在整体管理能力和整体管理水平上无疑是最优秀的。
3、什么是管理
管理的定义：
管理是通过别人完成任务的艺术。
管理就是更有效实现组织目标的手段。
管理就是求因果
3、什么是管理
管理的根本问题：
如何让普通人发挥不同寻常的效率？
而不是：如何找到天才？
3、什么是管理
管理者的任务
管理者通常的任务是为自己的企业或
部门制订目标、组织资源和人力，实施达成目标必须的措施以及及时果断地做出必要的决策。
3、什么是管理
管理者还有两个同样重要，却为大局部管理者所无视的任务：
对自己的企业或部门进行有效的监控及培育人才。
3、什么是管理
大局部管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。按现在开始流行的说法，就是能够让自己的企业有“执行力〞。
在执行力的背后是管理者的监控手段和与之相对应的奖惩。
3、什么是管理
我们通常以为只要用领导者的魅力和鼓励手段就可以让员工执行和完成管理者想要完成的任务，但没有有效的监控，这样的事情通常不会出现。
3、什么是管理
培育人才也许是管理者最重要的任务，却也因为其无法在短期内取得效果而被大局部人所忽略。但真正高明的管理者和有传统的企业都会十分重视这一点。
3、什么是管理
目标原理
成功等于目标
其他都是这句话的注解
4、目标管理
成功的公式：
4、目标管理
100%成功=
100%意愿×100%方法×100%行动
4、目标管理
如果我们成功的意愿只有一半，方法也不多〔50%〕，行动也比别人慢半拍，%
宁可因高目标而脖子硬，
也不要为低目标而驼背。
4、目标管理
设定一个高目标就等于到达了目标的一局部。
——美国行为学家J·吉格勒
4、目标管理
目标不妨定高一些
国美从来没有哪一年完成过黄光裕制定的年度
目标。在国美内部，也形成了一种评判标准——完
成了规定目标的95%，就算完成了任务。
比方2003年国美销售额到达近178亿元，但这实
际上比黄光裕规定的目标要少42亿。
4、目标管理
黄光裕总是先下一个目标，然后再寻找可以实
现目标的现实支撑点。
他已经为国美设立了一个看起来胆大包天的战
略目标：2021年销售收入到达1200亿。而2005年，
国美方案完成的任务是增加300家以上的门店，销售
收入到达468亿元。这意味着在4年的时间里，国美
的销售收入要翻两番。
4、目标管理
狼性领导法那么
迫使员工进化
5、狼性领导法那么
如果不是强者淘汰弱者，
就是弱者淘汰强者
很多当老总的，在遇到挫折之后，还在想雄心
勃勃地“二次创业〞，但还有几个部