文档介绍：一级造价工程师《案例分析》真题及
一级造价工程师《案例分析》真题及
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一级造价工程师《案例分析》真题及
试题一:（20分）
某公司投资新建一项目 ,生产种市场需求蛟大的产品。项目的基础数椐如
下：
、D1、D2公司构成；
事件4:评标委员会按招标文件评标力法对招标公司的招标文件进行了价钱
评亩,A公司经评审的招标价最低,最后被介绍为中标单位。合同签署前,业主与A公司进行了合同谈判,要求在合同中增添一项原招标文件中未包含的零星工程,合同额相应增添15万元;
事件5:A公司与业主签署台同后,又在外处中标了大型工程项目,遂选择将本项目所有工作转让给了B公司,B公司又将此中三分之一工程量分包给了C公司。
问题价规孢》,逐个剖析事件1~3中各公司的招标文件能否有效 ,分别说明理
由。
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参照分析：问题一
时机点③希望利润=40×30%+35×60%+30×10%=36（万元）
30×15%+25×60%+20×25%=（万元）
36×40%-5×60%=（万元）②×60%-5×40%=（万元）
因为投低标希望利润>投高标希望利润，因此投低标合理。问题二
招标单位废标，原由B招标报价中暂列金额为60万元，没有依照招标文件中的50万报价，B公司没有响应招标文件的本质性要求,不切合建设工程工程量清单计价规范要求。
C招标单位有效，未对“照明开关”填写单价和合价，以为已经报到其余项目综合单价中了。
公司招标人废标，经过联合体资格预审后联合体成员不得改动。问题三：
业主的做法不当，业主应该与A公司依照中标人的招标文件和招标文件签署合同，合同的标的、价款、质量、执行限期等主要条款应该与招标文件和中标人的招标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背叛合同本质性内容的其余协议。
问题四：
A公司做法不正确，本项目所有工作转让给 B公司，属于违纪转包；B公司
做法不正确，B公司又将工程分包给 C公司属于违纪分包。
试题三:(20分)
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某公司自筹资本新建的工业厂房项目,建设单位采纳工程量清单方式招标,并与施工单位按《建设工程施工合同(范文本》签署了工程工承包合同。合同工期
270天,施工承包合同商定:管理费和利润按人工费和施工机使用费之和的 40%计
取,规和税金按人才机费、管理费和利润之和的 11%计取人工费均匀单价按 120
元工日计,通用机械台班单价按1100元/台班计:人员窝工、通用机械闲置赔偿按其单价的60%计取。不计管理莠和利润;各分部分项工程施工均发生相应的举措
费,举措费按其相应工程费的30%计取,对工程量清单中采纳资料暂估价梒确立的综合单价,假如该种资料本质采买价钱与暂估价钱不符,以直接在该综合单价上增减资料价差的方式调整。
该工程施工过程中发生以下事件：
事件1施工前施工单位编制了工程施工进度计划(以下图和相应的设施使用计划,项目监理机构对其核时知,该工程的B、E、J工作均需使用一台特种设施
吊装施工,施工承包合同商定该台特种设施由建设单位租借,供施工单位无偿使未租借进场,第260日末组织散场。
事件2:因为建设单位办理变压器增容原由,使施工单位A工作本质动工时间比已签发的动工令确立的动工时间推延了5天,并造成施工单位人员窝工135工日,通用机械闲置5个台班。施工进行70天后,建设单位对A工作提出设计更改,该更改比原A工作增添了人工费5060元、资料费27148元、施工机具使用费1792元；并造成通用机械闲置10个台班，工作时间增添10天。
A工作达成后,施工单位提出以下索賠①推延动工造***员窝工、通用机械闲置和迟延工期5天的赔偿②设计更改造成增添花费、通用机械闲置和迟延工期10天的赔偿。
事件3:施工招标时,工程昰清单中Φ25规格的芾肋钢筋资料单价为暂估价暂估价价钱2500/t,数目260t,施工单位面的该枓料130u进行结算时,施工单位依照合同商定组织了招标,以3600元/t，的价梒购得该批并获取建设单位确认,施工达成亥资料130进行结算时,施工单位提出:材袢料本质釆购价比暂估资料价钱增添
了