文档介绍：医联体实施实施的方案
医联体实施实施的方案
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医联体实施实施的方案
******** 医院
医联体实行方案
依据************ 的工作要求，在医联体内医院管理、
诊断服务、技术指导、人材培育、学术交流、科医联体各成员单位满意，政府满意。
、放射诊治信息贯穿系统：为解决乡镇医院缺乏放射医师的难题，提升乡镇卫生院和县医院放射诊治水平。乡镇卫生院诊断困难、病情复杂、危重症病人的放射检查，经过信息传输，县医院负责实时会诊、实时出具报告，并将报告
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迅速回传。***** 医院放射科对诊断困难、病情复杂和其余
需要会诊的放射检查、磁共振检查，经过信息上传牵头医院
放射科，牵头医院放射科负责会诊与指导，并实时出具会诊
报告下传我院放射科。花费分摊由县卫计局主导下各成员单
位磋商，形成一致的标准。医院信息部负责信息系统的建设、
保护。
、消毒供给交融系统；当前乡镇卫生院消毒供给室建设滞后，消毒供给室不达标，而县医院供给室建设标准高，切合外包标准，医联体内部一致在县医院进行消毒供给，减少医疗风险，降低医院感染率，减低成本，防止重复建设。消毒花费原则为医院收取成本价，其详细标准由县卫计局主导下各成员单位磋商确立。
、查验、病理检查一体化系统；当前查验、病理检查各自采纳方法不一，有的直接在医院展开检查，有的外包检查，部分项目送******医院检查，为了保证检查质量，防止舍本逐末，依据实质状况逐渐推行和实行查验、病理检查一体化系统，每日专人专车送标本，经过县医院检查后实时回传信息，方便病人，减少环节。花费核算由县卫计局主导下
各成员单位磋商并确立标准。
、成立与实行大外科、大内科、大急诊科、大妇产科、大中医、大儿科、大医技系统；由负责医联体卫生院的院领导牵头，医务质管部、大外科主任、大内科等科室主任与四
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个卫生院有关科室密切合作，负责成立大外科、大内科、大
急诊科、大妇产科、大中医、大儿科、大医技系统，实行分
级管理，分级诊断，人员流动，资源整合，共同进步。
、药品供给共享系统；由负责医联体卫生院的院领导牵头组织药剂科解决乡镇卫生院缺医少药，很多药品配置不齐，药品库房狭窄，条件差，药品库房不达标，影响药品的寄存与质量的问题。急救药品、慢性疾病药品医联体内试行一致药品目录。对乡镇卫生院急需、紧缺药品，县医院药品库房作为中心药品库房，实时分配，方便病员，解决基层缺乏药品的问题。
医师、护士、技师医联体内流通系统；由人力资源部、医务质管部、护理部负责实现医联体医务人员有序流动，负责医务人员下派、执业的存案等，推动医联体内部医务人员多点执业工作，实行检查结果互认、检查申请互认、处方互认、住院申请互认，不单方便病人检查、就诊、住院，也真实实现医联体医疗机构之间的有效结合，实现高效有序的服务联通。
、信息联通建设，打好医联体工作基础。医联体工作
要点在“联”，其基础是信息的联通建设，为了发挥好医院
在医联体中的枢纽作用，医院第一将信息化系统与上司医院
联通，同时，踊跃推动与乡镇医院信息化建设的贯穿。
、设