文档介绍：物 资 招 标 采 购 办 法
文件编号： ZS/ZY/SW02 拟制：设物部 奏效 : 2002 年 11 月 01 日
目的
对物质招标采买过程实行控制，保证物质采买在公然、公正、公正和诚信原则下实行，
物 资 招 标 采 购 办 法
文件编号： ZS/ZY/SW02 拟制：设物部 奏效 : 2002 年 11 月 01 日
目的
对物质招标采买过程实行控制，保证物质采买在公然、公正、公正和诚信原则下实行，
保证采买的物质切合质量、环境和职业安全健康的要求。
合用范围
合用于公司公司 A 类工程项目招标采买活动的控制和管理。
术语和定义
采纳 GB/T19000-2000、 GB/T24001-1996、 GB/T28001-2001标准中的术语和定义。
职责
设物部
负责拟制并督导本方法的执行；
对公司公司 A 类工程项目的物质招标采买活动及实行采买的有效性进行监察和检查 ;
项目经理部
负责策划招标、评标活动；
负责公布招标通告；
负责审查招标人能否切合招标通告要求；
负责主持评标会议。
采供部门
负责对所需招标采买的物质进行市场检查；
负责对招标单位有关资料进行采集；
参加项目经理部组织的评标活动；
对确立的中标单位进行合格供方评论。
工作程序
招标范围
公司公司 A 类工程项目中进入工程主体构造的钢材、水泥（或商品砼） 、砼外加剂、防水资料
等以及国家管束的木材、火工品、油料（工程机械用）等物质（甲方供给产品或有特别要求的除外）一定推行招标采买；
上述品种之外的进入工程主体或对工程安全质量有重要影响的物质（如道碴、砂石等） ，项目
经理部可视详细状况进行招标采买。
招标
招标活动在工程所需物质到工地行进行。招标应试虑价钱浮动要素，采纳每半年或一年一次。招标可采纳公然招标和邀请招标
项目经理部策划招标、评标活动时间（包含市场检查结果及召开评标会议时间等） 、地址、会
议招集人、参加评标人员及单位等，并形成“招标采买计划书”交有关领导审批。
采纳公然招标应公布通告，一定载明招标人名称、地址、招标项目、数目、质量要求、实行
招标地址。
采纳邀请招标时， 应向采供部门、 各工区发出 “招标通知书” 。通知书一定载明招标物质品种、
规格、数目（一年或半年用量） ，并请各单位介绍 2-3 家厂家或商家，规定上报有关资料的时间。
采供部门、各工区物质部门在接到招标通知书后开始进行市场调研，选择各项招标资料的投
标人若干 ( 每项资料起码三家以上 ) ，要求其供给有关资质（营业执照、税务登记证、生
产允许证、产质量量证明书、公司等级、注册商标、计量合格证、材质单等） 、供货单
价，同时还应试虑该公司的生产条件、 供货能力、 资本信用、 产品售后服务等有关业绩，并在规准时间内报送项目经理部。若未