文档介绍：职业生涯的定位与规划
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一、职业生涯与职业生涯管理
二、我的职业生涯我做主
三、职业定位是职业生涯的根基
四、职业生涯规划是职业发展的灯塔和指南
第展决定了员工必须自己掌握自己的职业命运
(1) 在竞争机制的作用下优胜劣汰是大势所趋。
（2）在联合兼并、流程再造，方兴未艾的背景下，企业不可能对每一个员工的职业发展做出长期的承诺。
（3）我国人口众多、劳动力供过于求、就业压力大的矛盾将长期存在。
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员工与企业的关系
企业搭台，员工唱戏
有无作为，取决自己
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我们应当树立的理念
“要创造人类的幸福，全靠我们自己”。
我的职涯我做主，我的命运我主宰！！！
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3、职业生涯管理是新时代的潮流、现代人的课题
员工职业生涯管理理论于二十世纪60年代在美国形成。
二十世纪六十年代以后，职业生涯管理理论风靡世界。
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美国政府于1989年颁布了《国家职业发展指导方针》，该指导方针分为小学篇、初中篇、高中篇和***篇四个部分。提出职业生涯教育要从六岁儿童开始，并根据人们所处的不同年龄阶段，进行了职业生涯教育的社会分工。
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三、职业定位是职业生涯的根基
（一）职业定位的含义
职业定位就是找准个人在职业生涯的位置，或者说确定个人职业生涯的方向和目标。
主要包括择业定位和发展定位。
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择业定位：就是在就业前或变换职业前对自己将要从事的职业所作出的抉择。包括将要在什么行业、什么企业、从事什么工作。
发展定位：是在就业后对职业发展的方向和目标所做出的决择。包括工作的岗位、职责、职务、职称、荣誉、地位、薪酬待遇等。
我们目前的职业定位主要是发展定位。
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选择职业是人生大事 ,因为职业决定了一个
人的未来…… 选择职
业，就是选择将来的自己。”
——英国哲学家 罗 素
（二）职业定位的意义
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1、职业定位是否得当，决定着人们的职业选择是否科学合理。
2、职业定位是否得当，决定着能否发挥自己的职业特长与职业优势，进而决定着职业发展的成败得失；
3、职业定位是否得当，决定着企业和员工能否对其职业发展提供必要的支持和帮助。
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案例：灰暗的人生
Y先生刚参加工作时是位销售高手，业绩骄人，拿的业绩奖励在同级别的销售员中遥遥领先。但不久他发现其他业绩不如自己甚至是业绩二流的销售人员却晋升到领导自己的管理岗位上 ,薪酬比自己高很多。于是抱怨这个社会不公平。并产生种种揣测 : 他们和某某领导有关系 , 他们会拍领导的马屁。他不服气并开始发难，把时间和精力用于和自己的直接上司作对。销售业绩逐步下降。
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不久，他愤然辞职。怀着新的希望加盟到另一个企业, 从零开始干起销售。他没有悟出自己在原单位失败的主观原因，继续在原有思想观念的支配下开始新的工作 , 结果重蹈覆辙。
这样反复折腾了几个单位后，他对自己失去了信心，甚至找个工作都很困难。因为这世界圈子很小，尤其同一行当的圈子更小。当他先后到几家单位应聘时，发现这些单位的销售主管有些都是他原来的同事， 有的还是他带过的小徒弟。因为这些主管都很了解他，所以面试一次次失败。他怨恨这些人不念旧情。
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他也曾经到几家并不认识自己的单位去应聘 , 那些招聘主管们，把他上下打量一番后，开始了本来就不想录用的面试。因为这些主管按一般常理去推测 :“您老这么大年龄还在寻找这么低层的工作 , 而且还跳槽 N 次 ,肯定素质很差”。
随着年龄的增长，家庭生活的担子越来越重。只能委曲求全，做自己最不愿意做的工作，做最低层次的工作 , 但越是低层次的工作竞争越激烈 ,而且随着社会的进步随时都有可能消失。
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此时，他回首早期骄傲于同事的业绩 ,仿佛只是遥远的海市昼楼 ,他至今也不不明白 , 最初一起参加工作的同事，处于同一人生起跑线上，为什么会有如此大的差别呢 ?
为什么那些不如自己的人会超过自己甚至成为年薪丰厚的总裁级人物呢 ? 他百思不得其解 ,仿佛又若有所悟一一命