文档介绍：word
word
1 / 35
word
xx研究院
员工培训管理制度
word
word
2 / 35
word
目过三个月以上的外派培训报主管副院长审批后，方可报名参加。外派培训〔进修〕人员的工资待遇、费用报销执行本研究院有关规定。
word
word
7 / 35
word
受训者的权利和义务
受训者的权力：
在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加本研究院内部举办的各类培训。
经批准进展培训的员工有权利享受本研究院为受训员工提供的各项待遇。
受训者的义务：
培训期间受训员工一律不得故意躲避或缺席。对无故迟到和缺席的员工，按本研究院考勤制度处理。员工在培训期间无故迟到和不到3次，将取消培训资格12个月。
培训完毕后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，视情况而定。
具备如下条件之一的，受训员工须与本研究院办公室签订培训合同：
外部脱产培训时间在三个月以上；
本研究院支付培训费用在2000元以上。
word
word
8 / 35
word
培训的组织和管理
办公室负责培训活动的计划、实施和控制。根本程序如下：
培训需求分析；
设立培训目标；
设计培训项目；
培训实施和评价。
其他各部门负责协助办公室进展培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。
建立培训档案
建立本研究院培训工作档案，包括培训X围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学****情况等。
建立员工培训档案。将员工承受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
word
word
9 / 35
word
培训计划
培训计划的制定
办公室每年年末发放《员工培训需求调查表》，进展普查或抽查，部门负责人结合本部门的实际情况，填写《部门培训计划》，并连同《员工培训需求调查表》汇总，报办公室。办公室结合员工培训需求、部门计划、人事考核、人事档案等信息，制定本研究院的年度培训计划。
办公室根据年度培训计划制定相应的实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经主管副院长审批后实行。
部门内部组织的不在本研究院与部门培训计划内的培训应由所在部门填写《计划外培训申请表》，报办公室备案，经主管所领导同意后，在办公室指导下由相关部门组织实施。
对于员工因工作需要临时提出的各类外部培训或进修，填报《员工外派培训申请表》，经所在部门负责人同意，办公室备案〔详细内容见外派培训〕。
word
word
10 / 35
word
培训实施
培训实施过程原如此上依据办公室和部门自行制定的年度培训计划进展，如果需要调整，应该向办公室提出申请，上报主管所领导理审批。
员工内部培训期间办公室监视学员出勤情况，并以此为依据对学员进展考核。
办公室负责对培训过程进展记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训完毕后以此为依据建立本研究院培训档案。
word
word
11 / 35
word
培训评估
办公室负责组织培训完毕后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。
对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式进展评估。
对受训人员的评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
测验式评估：通过试题考核的形式对培训人员的培训效果进展衡量，由办公室组织出题、监考、评分。
演练式评估：通过现场操作的形式对培训人员的培训效果进展衡量，由形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
培训完毕后的评估要结合受训人员的表现，做出总鉴定。也可要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
培训评估不合格者，研究院将视具体情况给予一定的处罚。
办公室应将每位员工参加培训的情况记入《员工培训信息记录表》。
每项培训完毕时，主办部门应视实际需要组织员工填写《培训工作评价表》，员工填写后与测验卷一并收回，并汇总员工意见，反应给培训师后送办公室备案，作为以后举办类似培训的参考。
办公室应对各主办部门的培训效果进展评估，组织培训效果的民意调查，形成书面报告分送各部门与有关人员作为以后举办类似培训的参考。
word