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人才梯队建设规划细如此
第一章总如此
第一条建设目标
通过科学测评，慎重甄选，培养和选拔出临床与职能科室的学科带头人与骨干人才，促进重点学科医疗、教学与科研齐头并进。注重引进高层物〕以第一作者或通讯作者身份发表论著3篇以上；
3. 在临床或教学等方面具取得较大成就，得到国内同行认可，担任市级以上学会委员与以上职务，或参与编写有较高学术价值的专著一部，或参与编写省部级以上统编教材一部。
〔五〕同时满足上述条件的人员均可申请。
第九条选拔程序
采取“个人申请、科室推荐、资格审查、学术委员会审定、任前公示、院长办公室通过〞的程序选拔。即：
一、各科室向人事科提交学科带头人和学科骨干需求名额，人事科汇总后向内部职工和社会公开招聘；
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二、根据选拔标准，内部职工向科室提交申请书与相关证明材料；外部人员直接向人事科提交个人申请与相关证明材料；
三、各科室对照选拔标准对申请人的思想品质、业务水平、教学科研的数量和业绩以与开展潜力等进展评定，择优推选，并将推选结果和材料报人事科初审；
四、人事科组织有关人员对申请人资格、教学与科研业绩等证明材料的真实性进展初审；
五、由学术委员会对所有申请人进展辩论与评审，根据《医院学科带头人和学科骨干选拔考核评分表》评分细如此对各个申报者进展考核评分，交由院长办公室审议通过；
六、院长办公会审议通过，确定拟录取后，向全院公示，公示期为三天，公示期间如有人举报，根据实际情况决定是否取消其资格；
七、确定聘任并下发聘书。
第三章岗位管理
第十条队伍建设
每个学科带头人和学科骨干与医院签订双向目标计划书，学科带头人与学科骨干可自行组建学术团队，鼓励科室与科室合作、强强联合等合作方式，组织开展跨学科项目研究。
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第十一条保障与条件
医院积极为学科带头人和学科骨干工作开展创造条件，确保计划落实：
一、确立学科带头人在学科开展中的主导地位，学科骨干的中坚地位；
二、科教科负责加强对学科带头人和学科骨干的目标管理，并在学科建设中予以指导；、三、根据不同学科特点和研究计划，医院为其提供科研启动经费；
三、医院给予学术团队适当的编制和津贴支持，优先安排办公和实验用房；
四、在院内科研项目申报〔立项〕时，对其实行一定的政策倾斜，同等条件下优先；
五、优先推送学科带头人与学科骨干进展出国研修、培训或国内外学术交流等活动；
六、加强对其项目申请与实施、科研论文和报告的撰写等方面的专业培训；
七、特别优秀的外部引进人员，可适当放宽某些条件，提高待遇。
第十二条岗位职责
一、学科带头人的职责：
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〔一〕制定医院学科开展规划、建设目标和实施方案，并组织实施；
〔二〕科学规划和合理使用学科建设专项经费和项目经费；
〔三〕组织和开展本学科的医疗、科研和教学工作，开展医疗新技术新业务的应用研究；
〔四〕落实人才梯队建设与学科人才培养计划，对学科骨干的临床与科研工作进展定期辅导或跟踪指导；
〔五〕采取学科建设责任教授模式，由学科带头人担任责任教授，对学科骨干进展“传帮带〞；
〔六〕不断完善科室医疗质量管理与持续改良体系，并督促落实，进一步加强单病种和临床路径管理；
〔七〕每年向医院学术委员会报告学科开展与科研进展情况；
二、学科骨干的职责：
〔一〕协助学科带头人制定学科开展规划、建设目标和实施方案，并协助实施；
〔二〕协助学科带头人制定本学科科研计划，并协助实施；
〔三〕掌握本学科开展方向，努力钻研本学科亚专业知识，积极开展新技术新业务；
〔四〕每年向医院学术委员会汇报自身开展与科研进展情况。
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第十三条任期内达标计划
一、学科带头人
〔一〕成功申请并承当至少1项省级以上科研项目；
〔二〕在公开出版的省级以上学术刊物以第一作者或通讯作者身份发表5篇以上学术论文，或在国际著名杂志〔SCI收录，影响因子以上〕以第一作者或通讯作者身份发表论著1篇以上；
〔三〕至少参加2次国家级学术交流或培训；
〔四〕至少在院内组织开展5次学术报告；
〔五〕完本钱职工作，各项院内业务考核均达标；
二、学科骨干
〔一〕参与至少1项省级以上科研项目，或主持院级以上科研项目；
〔二〕在公开出版的省级以上学术刊物以第一作者或通讯作者身份发表3篇以上学术论文，或在国际杂志〔SCI收录，影响因子以上〕以第一作者或通讯作者身份发表论著1篇以上；
〔三〕至少参加1次国家级学术交流或培训；
〔四〕作为主讲人在院内开展至少2次学术