文档介绍：-
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公司平安生产心得体会-
平安生产是企业的永恒的主题，平安文化已成为企业文化的重要组成局部，并起着现场情况、平安工作重点及施工过程中可能威胁正常平安生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。四是要开展平安竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，展现职工良好的平安职业行为。
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四、充分理解了创立本质平安型企业的目的、意义
我公司通过开展创立本质平安工作一系列培训活动及本人亲身实践，使我们广阔员工转变了平安理念，提高了管理平安所必须的技能、方法和手段，培养各级管理者自觉参与平安管理和员工自觉执行规章制度的良好平安行为，推动了我厂平安文化的建立。大家充分认识到工艺设备的维护、检修、运行标准和技能及控制工艺、作业平安风险等方面有待进一步地提升。一个阶段以来，在大家的共同努力下，我们亲身感受到现场的作业环境都有了较大的改观，工作、办公场所整洁有序，生产过程的职业**危害得到了有效地控制，为我们员工创造一个良好的工作环境。我们清醒地认识到创立本质平安工作需要持续改良，最终以形成适应现代企业管理的本质平安管理系统和执行机制，逐步实现“零事故〞，为我公司平安开展奠定根底。
五、我们依托“5S〞管理理念，提升了班组平安管理水平
通过培训活动，班组成员树立了“5S〞管理的理念。我们从整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面入手对班组的各项根底工作进展对照整改。从班组到仓库与过去相比面貌都有了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序；工器具、物料摆放力求科学、合理、人性化。我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，大家决心要将整理、整顿、清扫进展到底，并且给予制度化。这样不但能减少了浪费，提高了工作效率，班组的根底管理也上了一个台阶。我们立志把“5S〞管理逐步变为我们的日常工作****惯，从而进一步提高了大家的素养，继而提高生产设备平安管理水平，保证了设备和人身的平安。
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六、通过改良员工的行为方法，实施有效纠偏来实现本质平安
在周期性地开展平安审核中，当初我们常常将设备的缺陷填入平安审核卡中，语言的表述也不太规，这些都说明了我们平安审核思路还没有理清，理论学****的还不够扎实。设备的缺陷是由设备本身原因导致设备不能正常发挥其功用而存在的问题。而平安审核着重于外在的环境因素、人的不平安行为及人机工程的制约措施等因素而导致事故可能性的一些问题。经过我们不断地学****和深入实践，每位员工都已根本上掌握了保证平安的方法，改变了原有的行为****惯。我们还加强对操作人员平安行为的培训教育，保证每名员工、每个岗位、每个工作流程都严格按操作规程进展操作。班组员工每天屡次深入现场进展平安审核，及时排除各种隐患****惯性违章行为及时得到纠偏，设备工况也比以前更加可靠了。在生产现场，我们还增补了许多醒目的平安警示标识，如“平安标志〞、“设备及平安工器具标志〞、“平安戒备线〞、“平安防护〞，办公区分别进展了划线管理等等，使我们员工了解现场工作危害信息。意在努力构建一种“铜墙铁壁〞的平安保障气氛，从而实现人的本质平安。
七、细化量分动态危险点分析，提高了员工辩识和防危险源的能力
杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施，形本钱质平安管理体系程序、规和操作规程。我们班组利用平安活动或班会进展专题讨论，大家立足岗位，结合管理、人、机、环境四个要素全面细致地排查工作中各个环节存在的第一类和第二类危险源。首先我们要求大家掌握危险源的辩识方法。如通过现场观察、工作任务分析、事故树分析或故障树分析等方法，可识别出各自岗位中导致事故的危险源。在作业任务危害分析的根底之上又进展细化量分，并总结出生产系统的动态危险点分析应把握好“二十防〞：、汽等高温烫伤；；；；；；〔包含防地面积冰雪、雨水、油滑跌和障碍物绊跌及孔、井陷跌〕；；；；；；；；；；；；。我们针对这
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