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工程管理部管理方法
工程建设期管理方法
第一条 管理的范围：工程勘察、设计、科学试ord
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〔六〕工程管理部要催促监理单位及时组织单元工程的检查验收及质量平安、环境保护措施的落实；催促监理单位按月定期向公司报送监理报告；催促监理人员认真履行职责并及时填写监理日志；催促监理单位检查监督施工单位做好施工日志；催促监理单位认真审核施工单位月施工报告并按期报送公司。
第五条 工程施工管理
(一)工程开工前，方案合同部按总工期的要求，根据批准的设计文件编制整个工程工程的总体施工进度方案，编制钢材、木材、水泥、火工材料、天然建筑材料、资金、劳动力、机械设备等资源配置方案。
(二)建设过程中，工程管理部、方案合同部根据合同文件和年度施工方案对工程建设进度实行定期或不定期的督查，对照检查各承包单位实际进度和方案进度的差距；实际进度滞后的承包单位应制定赶工方案和措施，经监理单位和工程管理部审查后，报公司分管工程管理的副总经理及分管方案合同的副总经理审批。工程管理部、方案合同部、分管工程管理副总经理及分管方案合同副总经理，认为承包单位采取的赶工措施仍不满足进度方案时，提交公司领导办公会议研究处理措施。对达不到进度要求的承包单位，要按合同条款进行处分或中止合同。
(三) 公司实行生产调度例会制度。每月初定期召开监理、设代、施工单位参加的生产调度会议，对施工现场的进度、质量、平安、文明施工、环境保护等进行小结评比，安排当月的工程建设方案。根据各阶段工作需要将不定期召开生产调度会议。生产调度会议由工程管理部组织，定期生产调度会议由，分管工程管理的副总经理及分管方案合同的副总经理召集，不定期生产调度会议由公
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司总经理或分管工程管理的副总经理及分管方案合同的副总经理召集。
(四)现场文明施工的管理由工程管理部负责具体组织实施。
(五)工程建设期间的防汛工作由工程质量平安部负责具体催促落实。每年要根据工程实际，建立健全防汛机构，制定详细可行的防汛方案、度汛预案和抢险措施。
(六)工程管理部负责临时道路、临时供电、临时通讯等工程的运行维护监督管理工作。
(七)工程管理部负责催促、检查施工单位对合同文件中有关环境保护和水土保持条款的落实，并根据施工情况的变化，制定相应的环境保护和水土保持措施。
**水投**供水有限责任公司
工程技术管理方法
第一章 总 那么
第一条 为了标准**水投**供水有限责任公司〔以下简称公司〕的技术管理工作，提高**水投**供水有限责任公司工程工程技术管理水平，特制定本方法。
第二条 公司技术管理实行总经理、分管副总经理和总工程师领导下的分级负责制，统一领导，集体决策。公司重大工程技术问题的决策，通过公司总经理办公会议的形式集体讨论决定。
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第三条 工程管理部、方案合同部、质量平安部是公司从事工程技术管理的内设职能部门，各部门应根据各自的职责范围，分工负责，相互协作，做好相应范围的技术管理工作。
第四条 技术管理工作的原那么，是通过技术管理的手段及措施，使公司涉及的所有工程工程，在保证工程平安和功能要求的前提下，其工程规划、布置、结构设计、技术要求、标准、施工方案及工程设计变更必须适应现场施工条件，有利于降低施工难度和方便施工，有利于降低工程造价、缩短工期，有利于工程建筑物运行平安。
第五条 公司技术审查管理根本要求：
〔一〕 工程勘察设计与工程施工必须按照报经上级部门批准的方案和标准实施；设计和重大施工技术方案、招标文件等未经审查不得进行招标。
〔二〕 所有工程规划、勘察、设计、招标、施工技术方案和技术文件必须由公司统一组织审查前方可发出；须上级部门审批的工程，按有关规定报批。
〔三〕 所有工程工程开工，必须首先进行施工图设计审查，并按照有关规定，进行设计技术交底，方可开始施工。
〔四〕 主体工程重要施工工序实施前，必须进行施工技术交底和审查，方可进行下一道工序施工。
第二章 技术管理工作职责
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第六条 公司总经理针对工程的重大技术问题，负责召