供应商的评估和管理.ppt

文档介绍：欢迎光临
供应商的评估和管理
研讨会
供应商管理的五大步骤
供应商能力评估
产品开发与生产工艺认可
初始样件验审
供应商产品质量保证
供货水平跟踪和测量
供应商的质量管理:五大步骤
供应商质量能力
供应商财务状况
供应商成本分析
供应商的生产技术
供应商的物流组织
供应商的管理风险
供应商的人力资源状况
供应商能力评估
质量体系的完善程度
产品的质量水平
标准化的程度
质量要求的可检验性
失效的后果
特殊及关键工序的控制
质量历史
如何评估供应商的质量能力?
质量管理体系的持续改进
顾客
要求
顾客
满意
管理职能
资源管理
产品实现
测量,分析和改进
为实施质量管理的组织结构、
职责、程序、过程和资源。
质量体系
评估前应该作哪些
准备工作?