文档介绍：医学影像科未来五年发展规划
医学影像科未来五年发展规划
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医学影像科未来五年发展规划
医学影像科将来五年发展规划
将来五年医学影像科将一直坚持“以病人为中心、提高医疗
服务质量”为主题，增强医疗质量和医疗服务管理，仔细医学影像科未来五年发展规划
医学影像科未来五年发展规划
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医学影像科未来五年发展规划
医学影像科将来五年发展规划
将来五年医学影像科将一直坚持“以病人为中心、提高医疗
服务质量”为主题，增强医疗质量和医疗服务管理，仔细贯彻落
实深入医药卫生体系改革各项要点任务，严格履行我院拟订的各
项规章制度和科内各项操作规程，不停提高各级医务人员的自己
素质和业务水平，全面提高我科的诊疗、技术、服务水平，牢牢
环绕年初拟订的业务目标，同舟共济果断达成医院下达的各项指
令性任务，为做好以上工作，特拟订将来5年发展规划。
1、科室管理
1）严格履行各项技术操作规程和技术规划，严把技术质量
关，根绝医疗差错，保证医疗安全，
2）重申急诊意识，严格履行科主任领导下的晨会读片制
度，报告双签审查制度，疑难病例登记随访议论制度，
回首性读片制度，科会制度，紧急值登记报告制度，确
保诊疗质量，
3）增强医德医风教育，增强服务意识，重申窗口服务职能，
简化服务流程，优化服务环境，使窗口服务更为合理化、
人性化，
4）发挥党员干部、中青年骨干前锋典范带头作用，建立良
好的职业价值观及行为规范，成立互学互帮、团结和睦
的科室整体队伍，
5）进一步优化科内绩效分派方案，鼓舞多劳、鼓舞参加科
室质量控制与管理、鼓舞协作与创新，调换全科人职工
作踊跃性。
2、人材建设
1）科室班子建设与人材培育是影像科连续发展和进步的
保证，将来1-2年将那些为医院为影像专科事业浑身心
投入、事业心强、工作热忱、踊跃要求进步、扎实能干
的中青年技术骨干进行要点培育，并择精选拔到管理岗
位上来，计划提携一名科副主任和一名科秘书，充分科
室管理环节，
2）5年内引进2-3名研究生，加速年青医生培育，鼓舞科
内年青医生参加任职研究生学习，
3）做好进修计划，学习汲取新的知识和新的技术，有计划
的依据专业区分每年安排一名中青年骨干到上一级医
院进修进修，
4）增强内部业务学习，鼓舞中级职称以上人员参加临床病
例议论，有组织有计划安排科内中青年骨干参加市级、
省级、国家级各样继教班、放射年会、培训班等活动，
3、硬件配置
1）因为GELightspeed4排螺旋CT使用年限已久，计划2016
年申请更新升级或新购16排螺旋CT，
医学影像科未来五年发展规划
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医学影像科未来五年发展规划
2）乳腺钼靶摄片机使用年限已久，并且是CR系统，图像质
量较差，计划在将来5年时间内申请报损新购。
4、新技术展开
1）连续踊跃