[生产现场管理]生产现场变化点管理.pdf

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变
化
4M 4M变化时
Material （物） 点
管
理
Method （方法） 突发性
P※4M变化点的具体事例
4M 项　目 正常变化 异常变化
・能力 ・新员工 ・伤病
人 ・技能 ・轮岗 ・一时性离岗
（MAN) ・交接班 ・突发年休
・临时人员帮忙 ・其他
・设备能力 ・新增、维修或更换 ・精度丧失、运转异常
设备　
・环境 ・更换工装、*** ・工装***、量检具的劣化
（MACHINE)
・重磨*** ・损伤、跌碰、外力冲击
・完成品・材料 ・新产品 ・掉落
物　
・辅助材料 ・返工、维修品 ・损伤、污染
（MATERIAL)
・设计变更 ・异常处置品的流动
・保全体制 ・工艺修改、变更 ・无法按工艺执行
方法
・作业标准 ・新工艺 ・作业延迟的对应
（METHOD)
？
为保证即使发生变化点也能够安定的制造出良品，在变化
点发生前和发生时采取行动之事称之为变化点管理。
变化点管理最重要的是具体由谁、什么时候、采取什么样的
措施来进行变化点的处置对应。
采取措施时需注意以下3个要点。
①制造出良品的条件的确认
变化点管理的基本 ②品质的确认
③防止流出机能的确认
P发现变化点的三个环节
能预先掌
握的变化
点
输入 制造过程 输出 符合要求
产品要求
（4M）