培训计划执行流程.doc

文档介绍：编号：
流程手册文件
版本：
培训计划执行管理流程
编制

训需求分
析
收集培训机构信息
拟订人力资源培训计划
修订培训计

步骤及说明
/
输出
负责人
各部门经理根据部门职责及岗位职责描述、部门目标、以
往课程评估、 员工职业规划以及当前培训课程目录，
确定
人力资源
培训课程需求； 总部人力资源中心和区域人事行政部根据
中心、人
培训需求分析
人力资源规划对各相关部门的培训需求进行汇总分析，
总
事行政部
体平衡
总部和区域人力资源部门根据不同的培训项目，
确定相应
人力资源
的培训方式， 主要包括内部培训、 外聘培训机构专场培训
中心、人
以及外派培训等； 同时收集内部讲师， 外部培训机构和讲
事行政部
师的相关资料信息，并进行分析筛选
总部和分子公司人力资源部根据需求分析和培训机构与
讲师的资料分析， 制定培训课程的初步规划，
包括课程名
人力资源
称、目的、方法、对象、师资、规模、费用等内容，制定
中心、人
初步的人力资源培训计划
事行政部
总部和区域公司人力资源部门与相关部门进行沟通协调，
人力资源
活动
划
审批培训计划和预算
组织培训实
施

负责部门
步骤及说明
/
输出
负责人
修订培训计划
中心、人
事行政部
人事行政
区域主管领导和人力资源中心审核区域人事行政部的培
主管副总
培训计划
训计划和预算，人事行政副总裁审核所有的培训计划
裁、区域
主管领导
人力资源中心和人事行政部分别在总部和区域层面根据
培训计划， 与各部门沟通确定具体的培训实施安排。
各部
门根据人员绩效考核结果、 培训预算、 技能评估以及培训
计划进行判断， 提出培训申请； 财务管理部根据预算对培
人力资源
训的申请进行审核， 查看培训是否在预算内； 人力资源部
对培训申请进行审核，
判断培训是否与培训计划一致，
中心、人
并
且培训要求是否合理；
事行政部
对合理的培训要求， 根据不同的培
训项目，开展讲师聘请、时间确定、地点和场地安排、设
施准备以及培训考试组织等具体工作，
并进行统一组织协
调；同时根据考试成绩更新员工的培训档案。
课程结束后，人力资源部门组织进行培训工作考核，考核