文档介绍：医院院长工作总结讲话
医院院长工作总结讲话
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医院院长工作总结讲话
医院院长工作总结发言
工作总结是对前段社会实践活动进行全面回首、检查、解析、评判，从理论认识的高度归纳经验教训，工作强度，顺利达成了整体搬家工作，为医院超更加展博得了可贵的时间和机会空间。医院临床医技科室扩展至26个，病床数由本来的350张扩大至800张。医院投入8000余万元购买了16排CT、、DR、飞利浦彩超等一系列高端仪器设备;投入400多万元增强信息化基础建设，一卡通、PACS系统已经陆续达成，电子署名系统正在部署实行。一系列硬件的改良有力支撑了临床业务技术发展，优化了服务流程。住宅和城乡建设局和领土资源局已赞同高端痊愈养老项目选址规划，节能评估报告已完 成，环评进入专家评审阶段。
四是医护质量稳步提高
20xx，医院以"二甲"创立为契机，狠抓基础医疗质量和环节质量，要点做了四方面工作：一是坚持领导监察体制，从元月份开始，院领导班子、各职能科室负责人每日清晨参加行政早会，总值班反应前一天的值班状况，院领导安调解决值班过程中碰到的问题。每个月的第二个和第四个礼拜三院领导班子率领全院职能科室负责人行政查房，听取各临床及医技科室工作人员平时工作中需要解决的本质问题，现场办公就地落实。院领导班子坚持每周一次夜晚查房，形成了领导监察的长效体制。二是完美质量控制系统，创立办以"摸底检查、建组织、修制度、完美系统"为重心，全面订正了各部门规章制度，完美了医院质量管理系统。三是增强中心制度落实，医务科严格规范手术审批报告、手术医师资质受权、抗菌药物规范使用及病案环节、终末质量管理，并依据二级医院创立标准出台了规范性文件使医疗中心制度在临床诊断活动中获取很好落实。四是增强过程质量看管，医务科每周祥各病区检查病历质量、医疗记录本、手术记录等;护理部每周进行护理查房，每个月召开护理质控及护理安全会议，保证护理质量稳步提高。5月份杨森美、冯娜、袁振枝三名同志，获信阳市"优异护士"称呼、11份护理部在全市优良护理大赛中获取"集体二等奖"、张贝贝同志获取个人"三等奖"的好成绩;药剂科每礼拜均匀抽查处方300张、病历50份，对全院的处方书写规范、合理用药、进行督导检查。院感依据二级综合医院等级评审要求，拟订医院感染工作制度、职责、流程;整年发散院内感得病例，手术切口，以及重症ICU的导管有关血液感染、尿管有关泌尿系统和呼吸机有关性肺炎等感染发生率均显然降低。医务科、护理部、药剂科、院感每周一行政例会对上一周的检查内容进行反应，对不合格科室进行通告及处分，并责限时令整顿。20xx年医院医疗质量纠葛6起，%，，%。
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五是学科发展齐头并进
新院投入后医院经过派业务骨干到三级医院学****引进高端人材，购买上司专家服务，成立医联体、建设智慧互联分级诊断服务系统，与上司医院签署要点专科帮扶协议，使医院技术发展迈上快车道。20xx年妇产科展开腹腔镜下手术280例;阴式子宫全切+前后璧修理35例，曼式手术及宫颈冷刀各1例;人工绝经8例，此项技术在全区属开创。痊愈科依靠一流的设备和独具特点的治疗成效，成为医院学科发展亮点。普外科独立展开乳腺微创旋切除术40余例;展开小切口小儿疝及单个小切口行两侧小儿疝手术10例，横切口阑尾切除术20术，在业内形成优异口碑。胸外、泌尿、肿瘤外科展开结肠直肠多源癌行根治性全结肠直肠切除术1例、独立达成输尿管结石经输尿管镜碎石取石术6例、前列腺电切术3例。经过人员优化重组，成立神经外科、烧伤整形外科病区，病区服务范围和营运效率明显提高，业务收入实现了成倍增添。肾、肿瘤内科血液内科病区展开多种恶性肿瘤化疗新技术300余例;动静脉内娄术例，填充了县域技术空白。
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医院集中优势资源，成立呼吸内科和重症医学科，展开有创机械通气30例;中心静脉直管130例;有效解决危重患者的缺氧问题，为进一步治疗争取时间;静脉泵展开105例，实现了精确用药，保证疗效，防止不良事故的发生，以上举措有效促使2个学科的快速发展。心内科展开心肌心衰指标快速检测、心肌梗死全定量检测，3000余例，有利于临床快速鉴识诊断。特别值得一提的是儿科，内分泌、消化内科病区，战胜病区成倍扩展的压力，病床使用率长久保持在100%以上。
六是精美管理收效明显
医院规模扩充、硬件设备提档升级，随之