文档介绍：: .
第一节第一节 低成本的重要手段之一。具体有两个
含义；一是按照月生产量变动弹性增减各生产线以及
各工序的作业人员，保持合理的作业人数，实现成本
的降低。再一是通过不断地减少原有的作业人数来实
现成本的降低。为达到这个目的，有如下两条重要措
施。
﹝1﹞培养多能工
培养多能工的目的是为了便于随时调整生产线上
的作业任务，可以灵活自如地安排工人实行多机床看
管。工人掌握的技能越多，生产线作业越是灵活。
﹝2﹞设备U型排列5、提倡否定传统的逆向思维方式
在准时制生产方式的体系中，可以发现许
多思想与方法都是倒过来想、倒过来干的，
看问题的角度与传统的做法相反。
例如：MRPll也强调准时化生产，但它是
推动式的，准时制生产方式却是逆向拉动式
的。
6、不断进取，追求理想境界
准时制生产方式追求无止境的尽善尽美的
经营思想。要追求零缺陷、追求零库存、低
成本等。
u 反对成本主义：售价=成本+利润
u 提倡积极进取：利润=售价-成本三、准时制生产方式的基本特征
准时制生产方式是在流水生产方式上发展起来
的，因此它具有流水生产的基本特征，即生产组
织采用对象专业化形式，实行流水生产。但为了
克服流水生产柔性低的缺点，在经营思想与操作
方法上作了重大改进，具有自己的新的特征。
1. 在生产制造过程中生产指令采用后工序拉动方式
,它是一种由市场需求拉动的准时化生产方式。
生 产 计
划
生产顺序表 实际生产数量
工 序 工序B 工 序 完
A C 成
看板 看板2、组织作业小组（Team work），充分发挥每
位员工的积极性
在组织上赋予作业小组一定的权力和责任，
作业小组除了完成生产任务以外，还参与企
业管理和各种改善活动。每个岗位上的人都
能根据实际情况，主动地及时地调整自己的
作业。靠全体员工的主动协调精神，支撑着
整个管理体系，实现生产系统的柔性。
3、在生产组织结构上，准时制生产方式采用专
业化协作化形式
准时制生产方式只把表征汽车关键技术的
30％部分留给自己设计制造，其余的全部委
托给协作厂完成。简化了公司业务，又抓住
了重点；同时有利于企业迅速决策，便于企
业有效地组织人力物力财力，投入新技术和
新产品的开发。 : .
第一节第一节 准时制生产方式的思想与准时制生产方式的思想与实质实质
一、一、JITJIT产生的背景产生的背景
20 20世纪后半期世纪后半期 ，进入了一个，进入了一个市场需求多样化市场需求多样化的的
新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给企新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给企
业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种中小业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种中小
批量生产。准时制生产方式就是顺应这样的时代要批量生产。准时制生产方式就是顺应这样的时代要
求，作为一种在求，作为