[精益生产管理]精益生产2.pdf

文档介绍：: .
= IE + 企业文化
= LP + 精益文化（二）“精益生产”的理解误区
 应用精益生产仅仅是生产环节，进而将精益思想
与产品设计、工厂设计、销售改善等割裂开来。
 认为精益生产就是JIT、看板管理，这是没有把
握精益本质的表现，将精益生产的手法、工具等
价于精益生产。（三）面向制造企业的全生命周期精益设
计
• DMLP（Design and Management for
Lean Production）,简称 DLP（Design for
Lean Production），从设计阶段就尽量避免企
业将来运作中可能出现的问题。这种运作方式
可以从根本上消除企业当中的浪费，代替企业
在运作过程中出现了问题再进行改善的“亡羊
补牢”式的做法。 : .
一、中国制造企业面临新的挑战
• 背景一： 中国制造企业大发展的迫切愿望
• 背景二： 当前中国制造企业工厂设计存在“
短板”
• 背景三： 循环经济对中国制造企业提出新的
要求 : .
一、中国制造企业面临新的挑战
• 背景一： 中国制造企业大发展的迫切愿望
• 背景二： 当前中国制造企业工厂设计存在“
短板”
• 背景三： 循环经济对中国制造企业提出新的
要求 : .
背景一： 中国制造企业大发展的迫切愿望
全球 生产效率 生产周期 质量水平 信息化水平
制造业
存在较大差距
产品技 制造技
术创新
术创新
国内