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人员和工数是成本降
低活动中制造部门的主要工作。不是“削减”成本，是
成本管理
§ 成本管理：即能保证产品设计、
产品制造、销售及良好的客户
服务的过程达到客户满意，又
能最大程度的减低成本或维持
成本在目标成本的水平上。
§ 现场成本低减：由管理阶层所
实施的各种各样的活动所衍生6/112
出的使成本下降的活动。现在成本管理的误区
§ 简单的解雇员工、组织重整及
剥削供应商。
§ 这样的成本低减过程必将损害
品质和交期，客户的要求不断
的增加，而你的品质和准时化
交货越来越差。
§ 正确成本管理的范畴：成本企
化以获得利润最大化；现场总7/112
成本低减；由最高管理层制定
投资计划。8/112要动则动，该停则停
提高稼动率（每小时生产量）不是
目的。
我们的目的在于减低成本，
如无视所有条件，一味追求开动
机器，势必增加中间库存，这样
做在大多数情况下会提高成本。
9/112提高了效率为何赚不到
钱
§ 产品不能变成商品，
你什么都得不到；
§ 产品绝不是越多越
好；
§ 真正的改善必须减
少人员；
§ 按照客户的速度制 10/112
造才是最高效率。 : .
低水平物流和高水平物流
+ + +
工厂库存及出运输库存及分工厂
货发
成本成本成本
物流
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低水平物流和高水平物流
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工厂库存及出运输库存及分工厂
货发