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Engineering 6 2004 By Dept. of Industrial Engineering 7怎样通过看板传递信息
领取看板
生产指示
看板
a a A B C
b
机械加工生产线
装配线（后工序）
（前工序）
零部件存放场
如何应对减产、增产的变化
丰田生产方式中的生产管理哲学：由于把所有的
人力资源、机械设备和材料都视为完美的东西。
对于生产必要数量的变化，应通过各个工序的加
班和改善活动来处理。
2004 By Dept. of Industrial Engineering 8 2004 By Dept. of Industrial Engineering 9 2004 By Dept. of Industrial Engineering 10 : .
精益生产方式简介
2004 By Dept. of Industrial Engineering 1 : .
精益生产方式简介
2004 By Dept. of Industrial Engineering 1 : .
丰田生产方式的基本目的
终目的是通过降低成本产生效益
数量管理、质量保证和尊重人格
准时生产和自働化
准时生产即将必需的产品．在必需的时候、只生产必需的数量
自働化即自动地监视和管理不正常情况的手段。防止不合格品流
入后工序、不使后工序造成混乱、并以此保证准时生产
少人化和创新方法
保障准时生产的“看板方式”
适应需求变化的“均衡生产方式”
缩短生产过程时间的“作业转换时间的缩短”
实现生产线同步化的“作业标准化”
弹性增减各生产线作业人员人数的“设备布局“和”多能工“
削减作业人员，提高作业人员士气，小集团进行的“改善活动和
合理化建议制度”