文档介绍：多种薪酬构成形式及组合
文 / 刘建华 （ HR Bar 人力资源学院 院长）
明确薪酬的 7 种形式
按照存在形式可以讲薪酬分为 7 类，分别为：
薪酬形式
含义
项目
根据员工的岗位类别
多种薪酬构成形式及组合
文 / 刘建华 （ HR Bar 人力资源学院 院长）
明确薪酬的 7 种形式
按照存在形式可以讲薪酬分为 7 类，分别为：
薪酬形式
含义
项目
根据员工的岗位类别、 岗位职责
固定工资、绩效工资
工资
等因素来确定并支付给员工的
稳定性报酬。
佣金
针对销售人员的激励性薪酬形
佣金
式。
补充性的薪酬形式， 是企业对员
年度奖金、项目奖金、季度奖金
奖金
工超额劳动或者增收节支给予
的一种报酬， 旨在鼓励员工提高
工作效率或工作绩效。
旅游奖励
针对公司优秀员工设置的外出
旅游奖励
旅游奖励形式。
为了补偿员工特殊或额外的劳
出差紧贴、住房补贴、午餐补贴
动消耗，或因其他特殊原因而支
津贴和补贴
付给员工的基本工资以外的报
酬。
国家法定或企业约定的给予员
保险、公积金、带薪休假、企业年金、
福利
工一定的现金、物品、服务等。
免费午餐、培训、节假日福利、工作服、
工作用具、生活用品
针对公司中高层或者核心员工
股票、期权
股票期权
发放的公司股票或期权， 一般随
公司上市计划进行设计。
不同的薪酬形式起到的作用也有所不同， 在设计薪酬结构时您必须要进行有效组合。
一方面选择薪酬形式要和行业内同等规模公司进行比较分析；同时，您还需要结合
公司自身的管理特点进行有针对性的设计。
设计薪酬结构
在明确了各个薪酬形式后，您需要根据不同的职位特点设计不同的薪酬结构，薪酬结构没有好不好之分，只有适合不适合之别。企业性质、发展阶段、企业规模等因素都将影响薪酬结构的设计。
因此，在设计薪酬结构时，一方面要多搜集类似行业、相同发展阶段、企业规模相
近企业的薪酬结构作参考；另一方面，要对各类职位特点进行分析。针对不同类型
的人员薪酬结构如下：
职位类型
薪酬结构组合
薪酬要素比
高管人员
工资 +年度奖金 +股票期权
年度奖金和股票占主要收入
工资 +年度奖金
销售类中层低底薪、高奖金
中层管理人员
非销售类高工资、低奖金
销售人员
工资 +佣金
低底薪、高提成
市场人员
工资 +年度奖金
年度奖金占一定比
研发人员
工资 +项目奖金 +年度奖金
高工资、项目奖金占一定比
生产人员
工资 +计件奖金
计件公司占比例高
项目管理人员
工资 +项目奖金
项目奖金总和与工资总和相差不
多
行政人员
工资 +年度奖金
年度奖金占比例少
在薪酬结构中，旅游奖励、津贴和补贴是属于约定条件的一种特殊的薪酬方式，即要有前提条件才会发生，如评为优秀