文档介绍：大公司收购初创公司注意事项
近十年来，大公司们一直在硅谷收购创业公司，近来各种破坏式创新的新生力量又在迫使他们加快步伐，然而大部分收购的结果都令人失望。从这些失败的案例中，企业们能吸取什么教训呢？答案是：收购之
大公司收购初创公司注意事项
近十年来，大公司们一直在硅谷收购创业公司，近来各种破坏式创新的新生力量又在迫使他们加快步伐，然而大部分收购的结果都令人失望。从这些失败的案例中，企业们能吸取什么教训呢？答案是：收购之后，可以采用两种融合的战略，关键在于被收购的创业公司处在生命周期的哪个阶段。
大公司通常采用三种创新模式：
流程创新 -不断改进升级现有的产品
持续创新 -在现有商业模式的基础上寻求新的业务线破
坏式创新 -研发出过去从没有过的产品和服务
一般来说，大公司通过三种方式来获得创新能力：内部
建设，外部收购，或者寻求外部的合作伙伴。而当大公司们
决定发起一场收购时，其目标又分为下面五种：

得对方的收入和利润
硅谷正是这样一家摆满了各类创新的糖果店，大批企业
的战略规划人员涌向硅谷来寻找上面提到的五种能力。
并不是所有的创业公司都处在同一个阶段。一般来说，初创公司是一种不稳定的、正在寻找可持续盈利模式的商业组织，也就是说，它的商业模式还没有固定下来，而那些已经开始传统意义上商业实践的公司就不能再称为初创公司，而是“早期公司” ，到硅谷来的大公司往往同时寻找这两种公司，收购前者是为了获取团队、知识产权或者产品，而收购后者则可以得到对方已有的用户和现金流。
而期望与实际的落差正在于此。想在收购中获利的公司却买下了仍在探索商业模式的初创团队，这时候他们仍然在产品、市场、成本和利润之间努力寻找平衡和发现用户，反复地尝试并改进产品。
在这个阶段，初创公司内部往往乱哄哄，流程不明确，也没有正式的规章和级别。其管理团队的最大目标是找到的商业模式，以便早点赚来第一桶金。这个探索的阶段完全靠公司的创新精神和自我驱动的文化氛围来支撑，大家不断地分享和交流，每个人都在努力寻找机会。而这些文化要素，往往与大公司流程化、制度化的习惯格格不入。
反之，早期公司由于已经找到了合理的商业模式，虽然内部仍然有着初创时期的激情，但是目标已经变成了业务上的成长和发展，这就需要流程和制度化的管理。在这样的公
司里面，早期的混乱生活已经被严谨的表格、人力资源工具、预算表、业绩评估等管理工具取代，为了更好地管理，有些
创始人也离开了核心的