文档介绍：
地无所畏惧。经营者只有具备这种胆识才敢于面对一切障碍，正确推断，坚决实施，摆正经营之舵，在经营中勇往直前。 第十，不断从事创建性的工作——;明天赛过今日，后天赛过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精;。不是以现有的实力确定将来能做什么，而现在就确定一个好像无法达成的高目标，并确定在将来的某个时点达成它，盯住这个目标，通过不间断的坚韧努力，提高自己现有的实力，提高到将来的某个时点能达成的既定的高目标，假如只以现有的实力推断今后能做什么不能做什么，就根本无法开拓新视野，现在做不成的事，今后无论如何都要把它做成，这种剧烈的使命感才可能开拓一个新时代。 第十一，以关怀之心，诚恳处事——;买卖是双方的，生意各方都得利，皆大高兴;。这里所说的关怀之心又可以称之为利他之心，不仅要考虑自己的利益，也要考虑对方的利益。必要时即使要自我牺牲也要为对方付出，这是最重要的。中国古代《诗经》里说;满招损，谦受益;，敬重对方，为对方着想，也就是利他行为，乍看会给自己带来损失，但从长远看，肯定会给自己和别人带来良好的结果。
第十二条，保持乐观向上的看法，抱着幻想和希望，以坦诚之心处世。不管处于何种逆境，经营者应当保持开朗和主动向上的看法，这也成为了我的信念，既然从事了经营，就不要胆怯 各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去幻想和希望。
感想
仔细的看完稻盛和夫先生对于其一生经营阅历的归纳总结，我受益匪浅，感受颇多。经营一个企业犹如经营一个大的家庭。须要家庭中的大家长有足够的魄力和领导实力才能使一个大家庭的成员向着同一个目标奋斗，同时也须要各个家庭成员心甘情愿听从大家长的领导，同时为整个家庭的发展献计献策，共同努力。在公司的经营中，经营者必需尽足够的努力和有足够坚毅的毅力和魄力，必需对企业将来的发展战略和预期收益有一个充分的相识，也要对企业的员工充分的关爱，使员工对公司以及领导者有认同感，情愿与公司共患难共发展。在遇到公司经营瓶颈时，在员工的支持下，努力的开拓创新也能够使企业渡过难关。在和其他企业合作交易的时候，不要过分在意自己这方的利益而毫无顾忌的去损害对方的利益，否者是不会许久的。在一个公司的发展壮大的过程中，只有广结善缘才能在逆境的时候得到别人的信任和帮助，而不是坐视不理，落井下石。;不经验风雨，怎么见彩虹，没有人能随随意便胜利;，很有道理的。胜利其实很简洁，一是每天都把想做的事做成，日积月累，你的胜利就是辉煌的。二是每天都比别人的努力更多。中国有句话叫厚德载物，德很厚，就可以承载很大的企业。做企业假如把对员工好作为一种手段，好让员工为企业多干活，这不是德。德是追求员工物心两面的华蜜。我曾经说过企业的动力有两个，一是客户需求，二是员工努力。所以做企业最终极的追求目标是把企业作为员工创建物心两面的华蜜的平台，把企业真正变成为员工供应物心两面华蜜的平台。
道德有四个层级：一是损人不利己，二是损人利己，三是在利己中利他，四是在利他中利己。第一类人的人生最终是负数，其次类人偶然会得到好处，但是做不大，不能许久。第三类人做企业的目的是利己的，但客观上帮了别人;第四类是全部员工物质和心灵的利益都得到保障时，企业利益就来了。无论是公司经营还是个人的自我经营，都应当仔细去理解稻盛和夫先生的经营哲学中的深刻含义。总的来说，经营须要的是领导者与被领导者坚决的意志，明确的目标，超人的胆识，独特的创新，以及极高的道德。只有在万事具备的状况下，一个企业才能许久不衰的运营下去。即使国情不同，企业体制不同，内在环境不同，但是企业发展所须要的内在动力都是一样的。
第 6 页 共