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简洁管理对于处于转型和成长时期的中国企业具有非凡的意义，但简洁管理本身却不是简洁。奥卡姆剃刀定律也认为：把事情变困难很简洁，把事情变简洁很困难。一些人动辄以“无为而治”、“治大国若烹小鲜”来概括简洁管理，但又有几人能若庖丁般游刃有余?我们所知道的一流的企业家无不抱着异样谨慎的看法经营企业，如比尔盖茨“微软离破产只有18个月”的论断、张瑞敏“战战兢兢、如履薄冰”的心态以及任正非始终所担忧的“华为的冬天”。可见，简洁管理作为一种古老而崭新的管理思维和实力，蕴涵着深刻的。
奥卡姆剃刀的影响
在影视作品中，朱迪·福斯特主演的科幻片《Contact》中提到奥卡姆剃刀，但影片讲解并描述的是信仰问题，科学是否也是一种信仰?
在管理学领域，重要的事实是百人法则，即许多国际集团公司的总部不超过100名职员，这种人少高效率的组织结构，不能解除根植于西方文化领域中的奥卡姆剃刀作用。
在哲学领域，逻辑阅历主义的要义也是人类相识的“思维的经济性”，思维是用最经济的方式来思索和表达客观世界，因果性只是思维的一种节约方式，物理学的公式也是这种经济性的详细实现，而形而上学的体系是无法证明的同语反复，形而上学体系的关键是不要自相冲突，在逻辑阅历主义里，形而上学被剔除出哲学。
在语言学领域，语言表达的是事实还是情感，或者是毫无意义，而科学或哲学的命题肯定要守于事实的命题，才具有实证的意义，当然关于情感的表达属于文学和美学范畴。
以上几个领域都不能解除奥卡姆剃刀的影响。
奥卡姆剃刀定律在目标管理中的运用
“奥卡姆剃刀”三法
，有一个根本的解决之道，即“无情地剔除全部累赘”，这也正是“奥卡姆剃刀”所提倡的“简化”法则：保持事物的简洁化是应付困难与繁琐的最有效方式。详细而言，有三种措施可以帮助我们避开目标曲解与置换现象的发生：
1、精兵简政，不断简化组织结构
组织结构扁平化与组织结构非层级化已经成为企业组织变革的基本趋势。在新型的组织结构中，传统的企业组织结构中严格的等级制度已经不复存在，组织中上下有序的传统规则被淡化，员工之间的关系是同等的分工合作关系，基层员工被给予更多的权力，他们有可能参加部门目标甚至于组织目标的制定，组织内的信息不再是上下级之间的单向传递，而是一种网络化的即时式双向沟通。在这种组织中，顾客的须要成为员工行动的向导，人们的行为具有明确的目标导向。同时，由于员工的主动参加，组织目标与个人目标之间的冲突得到最大程度地消退。
2、关注组织的核心价值，始终将组织资源集中于自己的专长
也就是说，组织须要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争实力的业务，在自己最具竞争优势的领域确定组织的目标。这样，才能确保组织集中精力，就可以以最少的代价获得最丰厚的利润。反之，假如目标数量过多，往往会使经营者难以同时兼顾太多的业务，从而顾此失彼。韦尔奇上任通用电气公司总裁时，从简洁高效的角度动身，提出“非一即二”原则：必需把本产品做成数一数二的产品，否则一律卖掉。
3、简化流程，避开不必要的文书作业
事实上，由于个体受自身思维方式的限制，简洁的信息远比困难的信息更有利于人