2022年银行年度考评个人总结.docx

文档介绍：银行年度考评个人总结

XX年以来，我依照市分行、信息会计部处提出工作思绪和工作目标，主动地开展工作，在行、处领导和同事们关心、支持、帮助和配合下，顺利地完成了我行业务数据清理、数据集中和运行维护及领导交办各项任务，并取得以后主动地、扎实地、高效地开展工作，切实提升数据运行质量和服务质量，以安全、高效运行促进我行各项业务顺利发展。
刚才过去2022年，是太白支行发展进程中极不日常一年，是机遇和挑战并存俱来一年。面对复杂格局，支行在总部和管理行坚强领导下，团结率领全体职员，敏锐抓取了百年不遇马鞍山市南部新区大开发良好机遇，将太白镇大个别征迁款存入我行，使支行存款取得巨大飞跃；同时也承受和克服了不良贷款急剧攀升所带来艰辛挑战，扼住了贷款质量向下迁徒恶劣走势，并攻坚克难盘活不良资产，使资产结构得到了一定程度提升。
到2022年末，支行各项存款余额23，210万元，日均存款19，663万元；不良余额为734。09万元，比年初下降了130。17万元，现不良占比为9。0%；贷款利润584。91万元；另外主动扩展财税库等中间业务、大力推行银行卡、创办短信通等新业务品种。一年多来，经营稳健，在稳定中求发展，高度重视安全保卫工作，未发生一起事件和事故，各项工作取得一定成就。
突出专题，抓住机遇谋存款：
2022年是马鞍山市实施南部大开发开局之年。南部新区大开发，关键覆盖一乡二村，对年太地域来说，全部是百年难遇大机遇。经济开发，是系一发而迁众家敏感性地带。为争开发区这块经济蛋糕，从芜湖到当涂、马鞍山，工、农、建、中、交、邮政、徽商、扬子等各家银行，全部使出满身解数去营销。太白支行距南部开发区十多公里，和当涂、芜湖相比，不含有位置优势，且新桥、年陡显著近于我行，真是前有堵军，外有追兵。面对特殊地理位置和激烈竞争势态，支行全方面分析，正确判定，建立市场快速反应机制，灵活调整经营策略，把存款作为压倒一切首要任务来抓。因为这是稍纵即逝、再也无法挽回机遇。所以支行工作重心和宗旨是千方百计策存款。首先充分利用政府搭建“银企对接平台”和“企业帮扶年”之际，和镇政府建立起尤其沟通和互助机制，在太白镇农行、邮政、农商行三家银行中，我行成这政府首选银行，太白镇全部征迁款基础“花落我家”。其次我行还经过税务、工商和其它个人和社会关系等多个路径，搭建多渠道沟通机制，多方面捕捉信息，谋取存款。同时咱们也主动调整内部机制，加强服务，强化管理，整合金融产品，征迁款全部开列定活两使存单，实施惠民定位。极大程度地提升了用户满意度。
到2022年末，支行各项存款余额23，210万元，完成了总部下达最高时点任务数21，921万元，比2022年末存款余额16，243万元增加6，967万元，增幅43%；日均存款19，663万元，完成了总部下达日均任务数18，755万元比2022年末日均存款数为13，920万元，增加5，743万元，增幅29%。
攻坚克难，直面挑战降不良
2022年是太白支行不良贷化解十分艰辛一年，到9月30日不良贷款不降反升，余额为922。35万元，比年初864。26上升了58。09万元。
面对于不良贷款急剧攀升所带来艰辛挑战，考验是严峻，面临困难是空前，承受压力是巨大。为扼住了贷款质量向下迁徒恶劣走势，支行采取盯住风险、逐笔问责；支行班子和用户经理，抽薪挂钩，捆绑考评；同时加班、双休停休等一系列钢性管理方法和不换脑筋变换人洗牌理念。不但增强了用户经理紧迫感、危机感，同时增强了支行班子人员捆绑责任和管理力度。另外支行也主动采取和政府、村委、厂家、相关用户联络，着力寻求多个路径，多管齐下，攻坚克难，极力盘活不良资产。
经过三个努力，累计化解盘活不良贷款82。90万元，不但根本消融了年初以来已上升58万元，还较年初降低24。90万元，实施了不良贷款余额和比率真政意义上双降。加上总部12月25日核销90。57万元、12月31日核销14。70万元不良贷款，现年未不良余额为734。09万元，比年初864。26万元，下降了130。17万元，不良占比由年初11。35%，降为9。0%，下降了2。35%。使资产质量得到了一定程度提升。
开拓金融品种推进业务发展：
为坚持业务创新和金融产品结构调整相结合，加速推进中间业务发展，我行主动创办财税库等中间业务、大力推行银行卡、创办短信通等新业务品种。到今年底财税库银已开通户数65户，短信通开通130户，代发工资单位25家，金龙卡发放961张，累计发放2，540张，平均余额7，281。18元，累计1，836。70万元。ATM机取款笔数为14，7