文档介绍：后福特时代生产组织形态
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一、福特主义与后福特主义
（一）福特主义生产方式
第二次产业革命建立现代大工业之后，西方企业主要实行以福特公司为代表的福特主义生产方式。
它是指以市场为导向，以分工和专业化为基础个标准能够主导市场，所以高技术产业内的竞争主要是产业标准之争。
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规格大战
建立和控制市场技术标准的战斗被称为规格（format）大战，它们是控制差异化以及差异化所创造价值的关键。
差异化产品通常可以控制溢价并且开发代价高昂，因此其中包含的利益极大。
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标准的好处
首先，标准有助于实现产品和配件、其他产品间的兼容。
其次，标准可以减少顾客心中的困惑。
DVD刻录机（recorder）的标准之战
再次，标准的出现有助于降低制造成本。
最后，标准的出现可以帮助降低供应配件的风险。
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标准的建立
产业标准主要通过三种方式形成：
产业内的公司可能游说政府命令建立一项产业标准
技术标准还经常在没有政府干预的情况下由企业协商产生
政府或产业协会制定了标准之后，它们就成了公共品。
产业标准也常常通过市场需求来进行选择。
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网络效应、正反馈与市场封锁
如果产业标准是通过竞争实现的，那么网络效应将是标准得以确立的决定因素。
如果互补性产品的“网络”规模决定了该产业产品的需求，则网络效应就会出现。
案例：VCRs市场技术标准争夺战
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温特制与生产模块化
在温特制出现之际，以电脑行业为代表，美国企业制造流程出现了模块化生产的特点。
所谓模块化就是将产业链中的每个工序分别按一定的“块”进行调整和分割。
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模块化的三个层次内涵
产品体系中或者产品设计的模块化
生产的模块化
组织形式的模块化（企业内部系统的模块化）
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业务外包
外包（outsourcing）:把一项现有的企业活动转移到企业外部的过程，该过程通常伴随着将相应的资产转移到第三方（企业外部）。
外包的目的：巩固和扩张企业自身的核心竞争力。
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OEM
Original Equipment Manufactuce，原始设备生产商。     是在社会化分工、专业化利益驱动下产生的，其基本含义是：按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由原单位销售或经营的合作经营生产方式。
OEM可简称为“代工生产”或“贴牌生产”。
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OEM的内在劣势
利润微薄
持续的低成本优势逐渐减弱
对外方企业过度依赖，将增加我国代工企业的经营风险
企业长期竞争力恶化
产品层次低、技术水平低、进入门槛低、企业利润低的“通病”
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ODM
Original Design Manufactuce，原始设计制造商。  
它可以为客户提供从产品研发、设计制造到后期维护的全部服务，客户只需向ODM服务商提出产品的功能、性能甚至只需提供产品的构思，ODM服务商就可以将产品从设想变为现实。
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OBM
Orignal Brand Manufactuce，原始品牌制造商。  
即代工厂经营自有品牌，或者说生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。
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大规模定制
大规模定制是指对定制的产品进行个性化的生产和服务。
同过大规模定制，企业既可以降低成本，又可以满足用户个性化的需求，为企业提供战略优势和经济价值。
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大规模定制的特点
一种以产品为载体/基础的策略
没有品牌的概念
客户要求定制
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四、供应链管理
供应链管理（Supply Chain Management)
是一种建立在企业之间联盟基础上的管理方式；
是适应不确定市场环境下一种新型管理技术；
是信息技术发展与管理理论发展相结合形成的管理系统。
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需求变异放大效应
在供应链中，当各节点企业只根据来自相邻的下级企业的需求信息进行生产或供给决策时，需求信息的偏差随着向上游前进，其变动幅度会不断增大的现象，称为需求变异放大效应。
不确定性与信息的价值
供应商
批量
制造商
批量
零售商
订货
消费者
需求
分销商
订货
数量
时间
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减少不确定性：集中信息，采用统一的预测方法，库存及采购策略等；
减少变动性：采用需求控制技术，如天天低价，即不变