文档介绍：影响公路维修工程进度的因素及防治措施概要
影响公路维修工程进度的因素及防治措施概要
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影响公路维修工程进度的因素及防治措施概要
影响公路维修工程进度的要素及防治举措
纲要:本文以先期决大,造成设计所依照的路况检查与钻探资料与施工现场状况进出大,致使设计可操作性差,会严重影响大修工程进度与工期,经过路况检查与必需的钻探后,应提早进行初步设计和施工图设计工作,把大修施
工先期各项工作进行合理搭接或平行作业,缩短大修工程项目的决议、设计阶段和施工招招标阶段的时间跨度,提早开始大修工程施工,以提升设计成就的可施工性,防备行车与水破坏对路面造成进一步的构造破坏。
设计质量问题
设计管理不善,设计成就粗拙,“错漏碰缺”现象颇多,因缺乏部分分部分项工程设计图纸,致使有些分项施工没法正确安排,没法实时展开。
工程更改多影响进度
因大修工程设计拥有不确立性许多的特色,大修工程过程中不行防止存在一些工程更改,施工阶段业主和监理项目管理效率表此刻进度控制方面主假如控制工程更改的发生,必需时简化程序迅速高效办理工程更改,在施工现场派驻设计代表并经过合同举措和组织协调手段敦促其高效负责任地展开设计更改工作。
业主供给资料不实时
因为经济利益等诸多要素,业主常常控制部分原资料供给,而这部分“甲供资料”供给不实时常常会影响工程进度,甚至引起承包商大批索赔,其结果是工期延伸过程花费上涨。
项目没有合理的进度计划系统 ,管理过程任意性大
业主与监理对大修工程项目管理的整体规划、项目整体进度计划、施工总
进度计划甚至工期目标在工程动工前不明确或不合理,致使业主或监理施工过程管理主观任意要素多,常常更改进度计划,会致使工程进度管理实质上处于无序
状态,严重影响工程进度工期,造成工程造价大幅度上涨。项目管理方式和项目组织体制原由
工程项目管理方式的选择对大修工程工期进度有根本影响,大修工程工期一般要求较紧,因为设计不确立性要素许多,工程更改许多,可采纳建筑工程管理模
式(MC方式)管理大修工程项目,拜托一个能供给管理咨询服务的企业或事务所在设计阶段就参加项目管理,供给咨询服务,在设计后期就安排业主选定的各专业承包商按必定序次挨次进场施工,在整个大修工程施工时期CM项目管理者负责全面的组织协调工作,进行进度、质量、花费控制,完整代表业主利益进行项目管理。CM方式项目管理提早介入设计阶段,增强了设计方与施工方的交流交流,改良了设计的可建筑性,提升了施工效率;施工单位提早进场施工会缩短总工期,减少大修施工对交通和运营收入的影响,部分专业工程在较少影响交通的前
提下提早进场,减少了施工顶峰期各承包商的互相扰乱,也就保证了总进度计划的可行性;MC项目管理者或决议设计施工各阶段的全过程管理咨询(监理)单位的项目管理水平,决定着项目总进度规划的科学合理与否,决定着进度控制举措完美与否及可否落实,决定着各承包商间的协调能否迅速有效。当前缺乏较高素
质的项目管理人材和技术实力较强的项目管理咨询企业或事务所,详细工程项目管理中没有做到责权益有机联合,依据个人能力和咨询管理单位实力明确职责,拜托或授与相应的权益并应有相应限制,酬劳合理要表现优良优酬,个人酬劳上
要表现能力与工作实绩。施工单位项目部也要以这些原则进行管理,保证进度计划按期进行。