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文档介绍：有效管理者读书笔记
有效管理者读书笔记
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有效管理者读书笔记
有效的管理者念书笔录
【美】彼得 .F. 杜拉克著
序言：在开始读这本书这前， 我是带着反抗的心理去打开。 因为这不是我自己喜爱力和想象力都集中在贡献上，他就一定要考虑目的和结果，而不是仅考虑方法。
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第四章：发挥人之所长
管理者用人， 应当善于发现职工的长处， 而不介怀其弊端。 有效管理者在选择人
任事的时候， 都要以他能做什么为基础。 达成任务的自然次序则是， 先有工作空
缺而后再物色一个人去补上。 这类做法极易把人引入歧路， 即物色 “牵强称职的
人”——符合最最少要求的人选。这样选出的人，自然老是平凡之辈。组织内的
各样职务，都是互相依靠和交叉在一同的。 人们不可以不过为了要替代某一个人的
某一职务，而更改每个人的工作和责任。因人设事的结果，几乎能够必定，会
造成职务的需乞降现有人材之间的更大脱节。 为了安全插某一个人， 十几个人都
要改动工遇到牵涉 “观察组织的利害， 不是看它能否有天才， 而是看它能否有能
力是平时人获得不平时的成绩。”
用人所长的第二条原则，是每项职务都一定在要求高低和范围大小上有伸缩性。但是，多半大型组织都不采纳这类用人政策。 他们偏向于把职务的范围限制得很小，仿佛只有那些在必定的时间， 按特定工作进行设计和加工的人们， 才能做这项工作。
第五章：重要的事情先做
我们要学会事情的轻重缓急排出正确的次序。 在追求某个人生目标的过程中， 我们有时会被那些其实不重要的细节和毫无心义的琐事分别精力， 从而忘掉自己的初衷，甚至走到歧路上。所以，我们要学会事情的轻重缓急排出正确的次序。日
本作家川端康成自获诺贝尔奖以后， 受盛名之累， 常被官方、民间包含电视广告商人等拉着去做这做那。文人不免不擅酬，心慈手软，不会推托；做事又过于仔细，不懂搪塞；于是他堕入慌乱的俗事重围，不知如何解脱，终于***，了此一世。据报导，川端康成临终前，曾为筹备笔会经费而心力交瘁，心情十分低沉，这可能也是促进他厌世***的原由之一。
假如他不可以卷入使他烦倦不堪的琐事， 而依旧安静地写作， 或许会有更具真谛的创作留传于世。 《瓦尔登湖》的作者梭罗，为了要写这本书而去丛林中度过了两年隐士生活。他自己种豆子和玉米为食， 挣脱了全部剥夺他时间和精力的琐事俗
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务，全神贯注去体验林间上的风景和他心灵所产生的共识， 从中发现了很多道理。
从而达成了这本名著。
常有人惋惜生活慌乱，负担深重。固然，人生原来就有很多推不开的负担，可是
在这些负担中，有很多是不用定的，因为贪多、太求全或太急迫，反而使自己顾
此失彼。很多人在除自己分内该忙的事情外， 还去忙些不应忙的。 比方为了增添
物质享受或虚荣而忙于赚钱， 为了更高的地位而忙着奔忙钻营， 等等。他们没明
白，不应忙的事就不要去忙，不然会浪费我们生命和精力。