文档介绍：: .
中国电信股份有限公司常州分公司 案提出审查意见，并
经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 施工组织设计(方案)报审
表应符合 A2 表的格式；
4）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理
机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系以及安全保障体
系，能确保工程项目施工质量满足合同要求时予以确认。对各个体系
审核以下内容：
①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；
②质量管理、技术管理制度；
③专职管理人员（项目经理、安全员等）和特种作业人员的资格
证、上岗证；
④施工单位安全生产许可证和安全生产组织机构；
⑤安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制
度以及安全保障措施。
5）现场监理审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，
具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：
①施工组织设计已获总监理工程师批准；
②承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要
工程材料已落实；
6) 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一
次工地会议。 第一次工地会议应包括以下主要内容:
4江苏邮通建设监理有限公司
①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机
构、人员及其分工；
②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
③建设单位介绍工程开工准备情况；
④承包单位介绍施工准备情况；
⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工
地例会周期、地点及主要议题。
（3）工地例会
1) 在施工过程中,总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪
要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；
2) 工地例会应包括以下主要内容：
①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标
及其落实措施；
③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措
施；
④解决需要协调的有关事项；
⑤其他有关事宜。
3) 总监理工程师或现场监理工程师根据需要及时组织专题会议，
解决施工过程中的各种专项问题。
5江苏邮通建设监理有限公司
（4）工程质量控制工作
1) 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调
整、补充或变动时，应经现场监理工程师审查，并由总监理工程师签
认；
2)现场监理人员应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工
工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认；
3)当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监
理人员应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专
题论证，经审定后予以签认；
4)对承包单位在施工过程中报送的施工成果进行复验和确认，并
填写工程验收记录，以便备案；
5) 现场监理人员对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设
备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，
监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位
限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场；并将通知单报送
常州电信公司工建中心相关负责人。同时要求下发的通知单限期给予
回复。
6)定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状
况；
7)总监理工程师安排监理人员对