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高港区通港路东延工程
工程执行报告
报告编制单位
高港区通港路东延工程建立指挥部
二0一八年一月
高港区通港路东延工程
工程执行报告
工程概况
通港路东延工程位于高港城区东部，起于
本工程实施过程中无工程质量事故。经检测评定道路主体工程质量各项指标全部到达了设计要求，符合交通部等部颁标准的要求。根据JTG F80/1-2004?公路工程质量评定标准?的规定，各参建单位对工程分别进展了质量评定，所有单位、分部、分项工程评定均合格，工程质量等级合格，交工验收评定为合格。
四、平安生产
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1、建立管理网络，制定管理制度，全面落实平安管理责任。
指挥部现场办成立了平安生产管理机构，建立了平安生产管理网络，制定了平安管理实施细那么、平安生产检查考核细那么，明确了各部门和各参建单位的平安生产责任，建立责任人档案。通过考核对表现突出的单位给予表彰奖励，对工作不力、没有成效的单位给予通报批评和处分。
在工程招标时，清单中单列了平安生产专项经费。在工程实施过程中，指挥部全程监视和控制平安专项经费使用情况。为确保平安生产专项经费科学合理使用，指挥部制定了?平安生产专项经费支付方法?，与现场的平安设施投入挂钩，确保施工现场的平安设施投入充足，更新及时。
2、注重平安教育培训，增强施工人员防范风险能力。
指挥部非常注重平安教育和培训工作，未经平安生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
3、积极开展平安检查和隐患排查治理活动，认真落实整改措施。
指挥部现场办检查标志标牌设置是否完善，临边防护是否到位，防护用品配戴是否齐全，施工作业环境是否存在隐患等。
因工程施工受季节因素影响较大，如遇到恶劣天气或节假日时，指挥部会提前部署防范措施，并认真检查保障措施的落实情况。
4、编制平安专项方案，为平安生产提供技术保障。
对危险性较大的工程都编制了平安专项方案，由总监办和指挥部审批后组织实施。施工过程中，指挥部和总监办跟踪督查方案和措施的落实情况。
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5、完善沿线交安设施的布置。
根据图纸相关要求，在沿线平交道口设置了警示标志，以及相关的标志牌，非通车路段设置水马围挡。
五、进度管理
1、编制总体进度方案，保证工程开展有序。
工程初期，指挥部按照高港区区委区政府下达工期目标，制定了总体方案，对工程的施工方案进展了详细部署，并从组织领导、方案安排、合同管理、质量控制、材料供给、资金管理、廉政建立等方面入手，制定了相应的分工程标任务，并对工程部下达了阶段性方案。通过对工程部的施工能力进展评定，科学合理的安排各项施工任务，确保了目标的实现。经过各单位的奋勇拼搏，协调合作，工程机动车道沥青混凝土12月份摊铺完毕，非机动车道沥青混凝土1月中旬摊铺完毕，左幅K0+- K0+160和右幅K1+400-K1+，至2021年1月下旬所建工程全部完工。
2、定期召开工地例会，全面了解建立形势。
每月定期召开工地会议，通过会议，指挥部能够较为全面地了解施工情况，帮助施工单位分析原因，找出解决问题的方法并限期整改到位，对施工方案确实不能按时完成的，及时催促