文档介绍:: .
中层干部培训心得
迈进,不辜负公司领导及管理干部学院领导、老师的期望。
管理不在知而在行,请各位领导和老师看我们的行动吧!
汲取培训营养 打造优秀团队
移动焊轨队是段领导根据上级精神,为拓展我段生存发展空间,适应铁路跨越式发展的需
要,于 2014 年 5 月新组建的一支施工队伍。它倾注了路局和段各级领导的许多心血,也
倍受全段干部职工关注。我队自成立以来,只在基地做上道前的准备工作,上线施工时间
短,现场作业的经验少, 职工综合技能素质不高。可喜的是职工平均年龄小,学历普遍
较高,理论知识较丰富,动手和学习能力较强。如何扬长避短,打造一支优秀的施工团
队,并能在全路同级施工队伍中脱颖而出, 这个问题一直萦绕在我脑中。通过这几次培
训学习,受益菲浅。我想着手抓好以下几个方面的工作。
首先、提高认识,强化职工的三大意识一是强化职工的安全意识:“安全是天”,是一切工作的重心。我们的一切工作都要以安
全为前提,以风险为核心,兼顾安全和效益的平衡。将安全管理工作常抓不懈,继续推行
和完善“职工安全意识的养成教育”中的各项措施。通过安全警示教育及对以往安全事故
案例的学习,克服安全意识疲劳,倡导安全文明文化,使职工的安全意识入脑入心,逐步
产生安全意愿。
二是强化职工的质量意识:我们作为施工单位,如果说安全是天,那么质量就是命。前者
是左膀,后者就是右臂,两者缺一不可。没有了质量,就没有了“生命”,就没有了“饭
碗”。将“质量是命”这一理念给全体干部职工讲清楚、讲透彻、并且要反复讲,让他们
从思想上真正认识到施工质量的重要性。
三是强化职工的忧患意识:读了任正非的《华为的冬天》后,给我印象最深的是华为人的
责任感、使命感和忧患意识。华为让我坚信冬天一定会到来,虽然现在是春季,但我们现
在就要开始准备,在冬天来临之前开始准备,这样当冬天真的来了,“谁有棉衣,谁就会
活下来”。在华为 2014 财年销售额达 220 亿元,利润以 29 亿元人名币位居全国电子百强
首位的时候,《华为的冬天》却强调说“冬天已经不远了”,甚至说十年来对成功视而不
见、天天思考的都是失败,华为人对企业生存的责任感、使命感、居安思危的忧患意识,
是值得我们所有人学习的,我们应该向华为“取经”。
回头想想我队从成立以来,没有经历过挫折,没有经历过磨难,正如任正非说的“我们还
太嫩”。 现场焊轨作业与基地型式试验有截然的不同。在这次襄渝线焊轨施工作业的几
天里,我们就遇到了很多在基地没有遇见,甚至都没有想到的问题。突出表现在:一是职
工的“抢点”意识差,干活慢慢吞吞的,缺乏紧张感;二是职工忙而乱,缺乏现场施工经
验;三是对钢轨移动焊接施工流程、作业程序不清晰,不知道先干什么,后干什么,什么
工作可以同步进行,浪费了大量的时间,缺乏有效的理论指导;四是对设备的性能和操作
规程掌握不够,缺乏有效的演练。这些问题的出现充分暴露了我们在上道前准备过程中的
预想不足,虽然令我们万分尴尬,但“知耻而后勇”。我们将谨记肩上的使命感、责任
感,常怀忧患意识,吸取教训、总结经验,在冬天来临之前准备好“棉衣”,为以后的腾
飞奠定基础。“温室里长不出参天大树”,我们这支年轻的队伍只有在暴风雨的洗礼中慢
慢长大,才能变得无坚不摧,才能战无不胜。
其次、提高职工的作业技能,打造移动焊接质量“品牌” 自成立以来,我队全体干部职
工群情激昂,个个摩拳擦掌,期盼着能够早日形成生产力,为我段创造经济效益。但我深
知我们要敢喊“首战用我,用我必胜”,就要有过硬的作业本领。如何提高我们的作业技
能,锤炼出一支过硬的施工队伍?那就必须运用精细化管理的手段,制订清晰明了的施工
流程和作业程序,掌握娴熟的操作技能,打造出自己的
质量“品牌”。为此,我们将采取以下几个措施:
一,进一步加强职工业务知识的培训学习《弟子规》中说“但力行,不学文,任己见,昧理真”。如果我们埋头作业,不培训学
习,业务知识就永远无法提高。因此我们应继续学习《钢轨移动闪光焊培训教程》、《钢
轨移动式闪光焊接作业标准》、《移动式闪光焊接施工作业岗位职责》等文献。另外,我
们还购买了《金属熔焊基础》等很多关于金属焊接方面的书籍,供全体干部职工业余阅读
学习,丰富职工的焊接理论知识。
二,落实完善精细化管理的各项成果
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