文档介绍：: .
中层干部培训心得
迈进，不辜负公司领导及管理干部学院领导、老师的期望。
管理不在知而在行，请各位领导和老师看我们的行动吧!
汲取培训营养 打造优秀团队
移动焊轨队是段领导根据上级精神，为拓展我段生存发展空间，适应铁路跨越式发展的需
要，于 2014 年 5 月新组建的一支施工队伍。它倾注了路局和段各级领导的许多心血，也
倍受全段干部职工关注。我队自成立以来，只在基地做上道前的准备工作，上线施工时间
短，现场作业的经验少， 职工综合技能素质不高。可喜的是职工平均年龄小，学历普遍
较高，理论知识较丰富，动手和学习能力较强。如何扬长避短，打造一支优秀的施工团
队，并能在全路同级施工队伍中脱颖而出， 这个问题一直萦绕在我脑中。通过这几次培
训学习，受益菲浅。我想着手抓好以下几个方面的工作。
首先、提高认识，强化职工的三大意识一是强化职工的安全意识：“安全是天”，是一切工作的重心。我们的一切工作都要以安
全为前提，以风险为核心，兼顾安全和效益的平衡。将安全管理工作常抓不懈，继续推行
和完善“职工安全意识的养成教育”中的各项措施。通过安全警示教育及对以往安全事故
案例的学习，克服安全意识疲劳，倡导安全文明文化，使职工的安全意识入脑入心，逐步
产生安全意愿。
二是强化职工的质量意识：我们作为施工单位，如果说安全是天，那么质量就是命。前者
是左膀，后者就是右臂，两者缺一不可。没有了质量，就没有了“生命”，就没有了“饭
碗”。将“质量是命”这一理念给全体干部职工讲清楚、讲透彻、并且要反复讲，让他们
从思想上真正认识到施工质量的重要性。
三是强化职工的忧患意识：读了任正非的《华为的冬天》后，给我印象最深的是华为人的
责任感、使命感和忧患意识。华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但我们现
在就要开始准备，在冬天来临之前开始准备，这样当冬天真的来了，“谁有棉衣，谁就会
活下来”。在华为 2014 财年销售额达 220 亿元，利润以 29 亿元人名币位居全国电子百强
首位的时候，《华为的冬天》却强调说“冬天已经不远了”，甚至说十年来对成功视而不
见、天天思考的都是失败，华为人对企业生存的责任感、使命感、居安思危的忧患意识，
是值得我们所有人学习的，我们应该向华为“取经”。
回头想想我队从成立以来，没有经历过挫折，没有经历过磨难，正如任正非说的“我们还
太嫩”。 现场焊轨作业与基地型式试验有截然的不同。在这次襄渝线焊轨施工作业的几
天里，我们就遇到了很多在基地没有遇见，甚至都没有想到的问题。突出表现在：一是职
工的“抢点”意识差，干活慢慢吞吞的，缺乏紧张感；二是职工忙而乱，缺乏现场施工经
验；三是对钢轨移动焊接施工流程、作业程序不清晰，不知道先干什么，后干什么，什么
工作可以同步进行，浪费了大量的时间，缺乏有效的理论指导；四是对设备的性能和操作
规程掌握不够，缺乏有效的演练。这些问题的出现充分暴露了我们在上道前准备过程中的
预想不足，虽然令我们万分尴尬，但“知耻而后勇”。我们将谨记肩上的使命感、责任
感，常怀忧患意识，吸取教训、总结经验，在冬天来临之前准备好“棉衣”，为以后的腾
飞奠定基础。“温室里长不出参天大树”，我们这支年轻的队伍只有在暴风雨的洗礼中慢
慢长大，才能变得无坚不摧，才能战无不胜。
其次、提高职工的作业技能，打造移动焊接质量“品牌” 自成立以来，我队全体干部职
工群情激昂，个个摩拳擦掌，期盼着能够早日形成生产力，为我段创造经济效益。但我深
知我们要敢喊“首战用我，用我必胜”，就要有过硬的作业本领。如何提高我们的作业技
能，锤炼出一支过硬的施工队伍？那就必须运用精细化管理的手段，制订清晰明了的施工
流程和作业程序，掌握娴熟的操作技能，打造出自己的
质量“品牌”。为此，我们将采取以下几个措施：
一，进一步加强职工业务知识的培训学习《弟子规》中说“但力行，不学文，任己见，昧理真”。如果我们埋头作业，不培训学
习，业务知识就永远无法提高。因此我们应继续学习《钢轨移动闪光焊培训教程》、《钢
轨移动式闪光焊接作业标准》、《移动式闪光焊接施工作业岗位职责》等文献。另外，我
们还购买了《金属熔焊基础》等很多关于金属焊接方面的书籍，供全体干部职工业余阅读
学习，丰富职工的焊接理论知识。
二，落实完善精细化管理的各项成果
“不