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目 录
第一章编制依据2
第二章工程概况4
第三章工程施工管理组织机构6
第四章施工部署11
第五章工程施工进度计划12
第六章施工准备15
第七章主要分面石膏板顶棚;③正方形金属吸声板顶棚;④铝条板顶棚。
本工程在装修施工过程中工程具有如下特点：
工程量大。
装修主要工程量一览表
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序号
工程名称
单位
工程量
1
聚氨酯防水涂料
m2
4000
2
干挂石材幕墙
m2
3400
3
面砖
m2
8000
4
隐框玻璃幕墙
m2
2600
5
铝合金门窗
m2
3000
6
水泥地面
m2
5000
7
铝板幕墙
m2
2200
8
鱼腹式拉索玻璃幕墙
m2
4000
9
内墙涂料
m2
15000
10
仿真草皮
m2
13000
11
室内干挂石材墙
m2
15000
。施工现场没有循环道路，造成材料堆放和运输困难。项目部将周密安排，准确无误地确定材料计划，减少中间环节，以保证施工进度的需要。
，本工程质量目标为确保“草原杯〞，争创“鲁班奖〞。项目部在装修施工前，制定相应的质量计划和创优计划，将目标分解到每一个分部、分项工程，确保质量目标的可控性。
。由于在结构施工阶段采取装修、机电安装提前插入，给施工协调、安全防X、成品保护带来很大困难，项目部将周密计划，合理安排施工工序。通过有效管理来保证这一目标的实现。。
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第三章 工程施工管理组织机构
公司对本工程非常重视，把该工程作为公司的重点工程，对工程进展全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。积极配合建设方，协调好外部与内部系统的工作，完成工程的各项工作。
现场组织机构图
施工员
质检员
安全员
材料员
技术员
项目经理
项目副经理
2、现场管理人员职责
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对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度文明管理，对于现场的资金、材料、人工进展合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
a:制定现场施工组织设计方案，协调设计、供给、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量与施工进度，并组织技术员、质检员、安全员对安装队伍进展技术与安全交底。
b:负责组织各种资源，完本钱项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
c:领导本工程项目进展策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
d:主持生产例会，对项目的整个安装活动进展组织、指挥、监视和调节。
e:处理与工程项目有关的外部关系与有关管理。
f:对工程项目实行全员、全方位、全工序、全过程的科学、规X的全面管理 。
g:项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
h:项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织质量体系活动，确立本工程质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方法的要求。负责对本工程进展资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行与所需的要求。负责对本工程进展资源调配置，保证质量体系在本工程上的有效运行与所需的人、财、物资源的需要。
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Ｉ:项目经理负责施工现场全面的文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细如此。
J:项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
：
a:协助项目经理做好工程施工管理，安装指导。
b:负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，与时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况与存在问题与处理解决。认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。
c:负责工程施