文档介绍：银行2017年上半年工作总结
银行2017年上半年工作总结
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xx年上半年，我行仔细贯彻落实全国、全省金融工作会议精有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以"对准优良财产市场，保证贷款有效投放"为中心，坚持"三个有益于"原则，持续实行"双优"发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行介绍的基础上，对介绍的要点公司进行实地观察，依据相关标准，严格查核，评比、确立53户市级要点公司作为xx年信贷要点支持对象，上半年支持信誉总数17148万元，此中增投贷款7950万元，%，承兑汇票9179万元，%。同时全面实行新投贷款本息回收责任人制度，保证新投贷款的综合效益。至6月尾，%，利息回收率100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持"二清"工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机联合起来，加大查核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，"二清"工作获得必定的成效，到6月尾，全行贷款利息收入6950万元，比昨年同期增添1631万元。
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(三)、侧重经济核算，狠抓增收节支，提升经营效益。
一是全面推行综合业务经营计划。年初依据省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行(部)、业务部门的经营信息进行收集，编制了《xx年****综合业务经营计划》，分解下达了各支行(部)的经营任务，按季对计划履行状况进行监测，对计划履行有差距的单位进行帮促，经过分类指导和有效控制，促进全行经营计划有效展开，提升了经营管理水平。二是合理摆布资本，提升资本运营利润。针对上半年本外币存款大幅度上涨，贷款规模小，资本充分宽裕的本质，增强了对资本的兼顾安排，在保证正常业务需要的前提下，实时将闲置资本上存省行，最大限度增添资本利润。至6月尾，上存省行资本人民币193695万元，上存省
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行资本利息收入2502万元，同比增添281万元。三是增强悍纵协调交流，实时做好剥离不良贷款的资本清理工作，使资本最大限度产奏效益，至6月尾，已剥离的不良贷款并进入资本清理的共69923万元。四是增强花费管理，根绝不用要开销。依据《中国农业银行广东省分行花费管理方法实行细则(试行)》，制定了《中国农业银行****xx年花费分派管理方法》，贯彻将基本花费推行定额管理，发展花费以收定支、比率管理，奖赏花费与本质增盈减亏额挂钩的精神，增强财务管理，提升经营效益。到6月尾全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈余1364万元，同比扭亏增盈4187万元。
(四)、加大科技投入，加速网络建设，提升科技应用水平。
一是抓好积蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月尾共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐渐展现。二是创立条件，争取上司行支持，于3月份开通了活期积蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的展开供给科技保障，此中代收中联通挪动话费业务已进入本质性操作阶段。四是在做好金穗信誉卡加入全国自动受权网络的基础上，踊跃申办金穗借记卡业务。
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(五)、增强内部管理，全面落实从严治行。
管理是金融行业的生命，严管理才能防备和化解金融风险，严管理才能真实出效益。
一是展开经营管理自查自纠工作。仔细贯彻落实xx副总理《落实"三讲"教育整顿举措，增强金融行业内部管理》的发言精神，增强内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面展开经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)展开经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干构成检查组对各支行部自查状况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务进出和财务核算、信贷管理、信誉卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对此刻能整顿的问题实时落实整顿举措，对部分历史原由形成一时难以整顿的，则进一步摸查状况，理顺关