文档介绍：银行工作报告计划
银行工作报告计划
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银行工作报告计划
银行工作报告
银行成立以来，在 ** 党委的正确领导下，我行仔细落实应计贷款的清收处理。增强对新增非应计
贷款的即时剖析、控制，对本金或利息逾期的应计贷款以及 7-12 月份到期贷款
进行全面催收，加大利息回收和现金清收力度。 11 月份，我行针对不良贷款前
清后增以及利息清收的状况，召开不良贷款清收专题会议，在全辖展开一次集
中清收活动，活动时间为两个月，本次清收活动下达 ** 万元清收计划 ; 踊跃展开
债务重组工作，努力压降存量非应计贷款。 LDAYtRyKfE
( 四) 努力提高综合经营效益。深入展开增收节支、节俭挖潜活动，以提高盈
利能力为中心、多提拨备，提高资本利用率，拓宽收入渠道，增添资本净额，
增强资本实力，消化历史包袱，稳固 ** 银行改革成就。一是踊跃压缩非生息资
产，提高资本利润。增强财务估算，合理限制库存限额，全面清理应收账款，
加大资本调剂和管理力度，踊跃展开钱币市场、同业拆借、单据贴现、转贴
现、买入返售等业务，提高闲置资本利用水平，增添利息收入。二是加大中间
业务拓展力度。开通了网上银行业务，踊跃创办新农保业务，拓宽收入渠道。
三是增强花费管理，做好节支工作。深入展开创立节俭型公司活动，严控业务
款待费、宣传花费支出，严格履行财务开销审察审批程序，鼎力压缩手续费支
出，坚持花费开销向业务一线倾斜，优化支出构造。 Zzz6ZB2Ltk
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四、变换体制，完美制度，确实增强内部管理
以** 银行成立为契机，我行领导班子提出了变换体制，完美法人治理架构，
建立一套优秀的经营管理和营运体制，给予 ** 银行新发展内涵的工作目标。一
是初步成立法人治理架构。依据董事会、监事会及经营班子各负其责、互相制衡的法人治理经营体制，拟订了“三会”职责、议事规则等，以进一步增强“三会”民主决议、接受监察的意识，保证了经营决议的科学、民主、高效。二是推行受权管理，董事长对行长受权，行长对基层行受权，做到分级经营，责任明确。三是依据“用制度管人，用制度拘束人”的原则，加速对全行各个层面内控制度的疏理，从头整理原有规章制度并加以完美，下半年我行共拟订出台波及会计财务、信贷管理、信息科技、安全捍卫、风险管理、受权授信等各个方面的制度方法，使各部门职责明确、各岗位有章可循，经营活动按章操作，基本形成了一整套科学健全、操作规范、管理严实、合适我行要求的内控管理系统。四是做好明年业务规划，由行长带头，组织各科室精兵强将前去南方观光学****学致使用，完美各项规章制度，此次学****活动既是今年工作的内在动力，也是明年工作的加油站， dvzfvkwMI1
五、增强管理，狠抓落实，合规意识渐入人心
银行成立后，联合制度建设，班子成员充分认识到增强管理，狠抓制度落实的重要性，要求各部室增强敦促、指导、检查，以保证制度