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2022年乡镇卫生院实施新医改的心得体会.docx

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文档介绍:乡镇卫生院实施新医改心得体会

  依据此次院长培训要求,现将肥东县张集乡卫生院基层医改工作实施进展和医疗卫生服务和管理工作开展情况总结以下:
  张集乡共辖9个村,2万余人口。乡卫生院占地面积50600平方米,医疗用房1390平方卫生方面新知识、新动向,提升医务人员业务水平和服务能力,通报卫生院收支、职员绩效考评、监督检验结果、医疗质量检验结果等方面工作情况,从而促进了工作规范。
  二、强化考评,确保卫生院各项工作“绩”和“效”
  考评是促进工作落实确保方法。咱们经过严格绩效考评,将绩效考评结果和职员工资挂钩,深入调动了职员主动性,推进了卫生院各项工作有效落实。

  一是明确考评内容。咱们将医疗服务、公共卫生服务质量和数量和收入和支出指标核定到各科室,各科室再分解到每位职员,做到考评指标量化、细化,可操作性强,使得人人有任务,人人有压力。
  二是确定考评方法。我院对职员绩效考评,天天职员进行自考并统计,每七天监察监督组进行督查自考情况,每个月有考评结果,结果公告后无异议将作为兑现职员奖励性绩效工资依据。奖励性绩效工资发放表现优劳优酬、多劳多得,对不一样岗位依据技术含量、责任风险、劳动强度等确定不一样分配系数,再依照考评得分和分配系数核定其绩效工资。
  三是严格兑现奖惩。咱们充分发挥经济杠杆作用,制订了多项奖惩治法,如,值班、加班、误餐给补助,出满勤、卫生清洁,给满勤额外加分,兼职人员给兼职补助,科室责任人给职务补助,等等以经济奖惩促进了职员行为规范。
  三、强化监管,大力推进乡村卫生服务一体化管理
  村卫生室是农村卫生三级医疗预防保健网络网底,是基层医改一项内容,也是卫生院管理工作中关键和难点。怎样调动村医主动性?怎样使村医服从卫生院管理?怎样规范村医行为?为此,咱们做了大量工作。
  一是建立了包干负责制。我院成立了乡村卫生服务一体化管理委员会,主任由院长担任,防保专职站长任办公室主任,为详细责任人,抽调了卫生院3名骨干人员分别担任组长,将全乡13个卫生室分成3个组,包保负责各组村卫生室日常监管工作,委员会组员每个月对村卫生室进行一次督查,监督村卫生室各项工作落实,处理村卫生室在一体化管理中出现困难和问题,指导村卫生室开展工作。

  二是实施绩效考评。咱们制订了村卫生室绩效考评方法,对村卫生室下达了医疗服务和公共卫生服务任务指标,每个月进行一次督查,六个月一次绩效考评,绩效考评结果和下发财政补助经费挂钩。我县对村卫生室补助经费是在省补助每1200人口8000元基础上,县财政再补4000元,平均到每个村医,每个月人均近1000元。此项经费对村医还是有一定吸引力。咱们对村卫生室关键考评门诊人次、医疗质量管理、药品管理、财务管理、门诊统筹和基础公共卫生服务任务完成情况,考评分数90分及以上,全额拨付补助经费。
  三是严格督查监管。咱们制订了村卫生室各项管理制度,并和绩效考评挂钩。咱们要求每个月5日前,村卫生室需把当月公共卫生服务完成情况各项数据报送至卫生院防保站,迟报一天,扣除当月绩效得分5%,以这类推。对医疗服务工作:处方要求规范,每张均要有分类收费金额注明,并附有发票;门诊登记要齐全,注明患者联络电话;抗生素二联及以上联用处方百分比不超出10%,超出扣分;消毒登记要齐全,缺项及不登记均扣分。对村卫生

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上传人:读书百遍 2022/1/25 文件大小:14 KB

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