文档介绍：[加强高校基建材料管理与核算 ,提高基建投资效益 ]基
建拨款科目核算
随着中国高等教育体制的改革， 高校招生规模迅速扩大， 为了满足扩招后学生学****和生活的需要， 很多高校都进行了新校区建设或老校区目的。二是未坚持抽样见证制 ,产生调包现象。按现行的送检规定 ,任何建筑材料的送检都必须是在建设单位、施工单位、监理单位三方送检人员的严格监督下进行。
质检单位在此之前要对送检员***登记存查 ,送检员要对送检的
过程及送检的材料的真实性负责。但实际工作中 ,往往出现不是由多方送检人员也不全程监督的情况 ,特别是缺少业主方送检员的监督 ,其结果就可想而知。所以 ,在送检过程中要求多方现场全程监督 ,这是有关法律法规明确要求的 ,也是避免送检过程中的猫腻行为所必不可少的手段。
(四 )做好材料质保资料的收集工作。材料质保资料和工程建
设中的其他资料一样重要。这些资料主要包括 :生产厂家的资质、营业执照 ,材料出厂合格证 ,生产厂家的材料检测报告、使用说明
书 ,材料现场抽样检测报告等等。业主方应督促施工方对这些资料进行收集整理 ,随同其它资料存档 ,以备日后随时查阅。
二、材料价格管理
一般来说 ,高校基建材料价格占建筑总造价的 60%-70%。要降低工程造价 ,就必须严格控制基建材料价格，基建材料供应模式是控制材料价格最行之有效的手段。
(一 )建筑材料采购供应常见模式
1、乙方采购。这种材料供应价格管理有两种方式，一是投
标价管理方式， 二是网刊价管理方式。 其优点甲方可以不专设材料采购班子 ,不配备专职采购人员 ,工作量小 ;对施工方而言 ,采购、管理、使用*** ,较少存在甲乙双方在材料采购方面的分歧与
矛盾。其缺点是甲方对材料的质量不能得到最有效的控制 ,特别
是质量意识不强、对建筑利润看得过重的施工企业 ,难免会出现以次充优的情况 ,因为最大限度地获取施工利润是施工单位施工主要目的之一。
2、乙方采购甲方参与管理（即甲控材） 。这种供应方式能有效控制材料质量和价格。 但市场调研工作量大， 甲乙双方在材料
采购质量与价格方面会产生分歧和矛盾。
3、甲方采购（即甲供材）。其优点甲方作为投资主体 ,能有效地控制材料质量 ,能降低材料价格。 缺点是采购与保管、 使用相分
离 ,甲方与乙方在材料质量的认定、采购与使用的时间要求等问题上有许多不一致的地方 ,容易造成扯皮的情况。同时甲方还要配备专职的采购人员或班子 ,要增加一定的费用。
（二 ) 我校在新区建设材料管理中采用的模式
以上三种供材方式各有优缺点 ,究竟选择哪一种呢 ?通过多年的实践与探索 ,广泛吸取诸多建设单位特别是高校建设在材料管
理方面的经验 ,我校上述三种材料管理方式分别不同情况使用。
1、乙方中标文件已规定价格或结算方式的材料。材料由乙方采购，质量由甲乙双方共同控制 ,对不符合质量要求的材料甲
方有权拒用。
2、乙方中标文件没规定价格、 结算方式或变更的一般材料。甲方进行广泛的市场调研，货比三家 ,选择几种质优价廉的材料
供乙方选择采购。
3、乙方中标文件没规定价格或结算方式的大宗材料。甲方