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产品质量管理实施细则
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单位：______________度确定最佳炉温，测量炉项空间的煤气温
度，测量机焦两侧交换间隔时间及冷却温度。
　　4、焦炉车间技术员收集以上测量结果，确定并编制焦
炉加热制定，包括标准温度，全炉和机焦侧煤气流量，煤
气主管压力，烟道吸力，标准蓄热室顶部吸力等。
　　5、制定温度制度，确定标准温度，横排温度，炉头火
道温度，k 安、k 均。
　　6、制定压力制度，煤气主管，燃烧系统压力集气管压
力等。
　　7、质检中心对全部过程，检查、落实、考核发现的问
题及时反馈信息以便集体会审纠正 ，对不能按程序规定执
行的单位罚款 50—100 元。
　　8、确定的改产、提产、压产方案、加热制度、温度制
度、压力制度经各单位领导、生产技术部门、总工、生产
厂长等领导审批后投入使用。
　　第四章 原料煤管理办法
　　1、技术部编制的生产作业，质量建议计划按第二章、
第三章的程序试验纠正后，经各主管厂领导及相关部门会
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议确定审核后，原料部根据建议计划所需煤种的数量、质
量进行市场调研，采样回我厂，交质检中心做各煤种全面
分析验证合格，经生产技术部门确认，厂领导确定后按要
求进煤。
　　2、单煤种分析合格后，对配合煤做铁箱试验、胶质层
试
　　验合格后，原料部开始组织大批量进煤。
　　3、质检中心对进厂的原料煤必须车车采样，最多不能
多于 5 车汇总一个总样进行全面分析，正常情况下不多于
5 车时对进厂的单煤种上午一个总样，下午一个总样全面分
析。
　　4、质检中心根据分析报告单，按照潞煤漳气字第 16
号文件《质量检测措施及考核办法》对当天的进煤质量考
核，出具质量验收证件。
　　5、进厂的煤种如果出现质量波动，原料部要及时与供
煤单位取得联系，通过整改稳定煤质，对原料部考核并限
定原料部整改时间。
　　6、对煤质不稳定的供煤单位要进行停车化验、罚款等
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办法，对不能满足我厂煤质的应取消供煤资格。
　　第五章 原料库、煤场管理
　　1、原料库按质量计划内中确定的来煤标准与入库标准
进行验收与卸煤，严禁不合格煤入厂。
　　2、原料库必须建立两本台帐《原料煤进厂台帐》详细
记录，一天进几种煤，各进几车、车号、多少吨、进厂日
期，各卸在什么地方，