文档介绍：某咨询IT规划培训材料
1/24/2022
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企业理解
企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发展战略、总体架构、应用需求等起着决定性的作用。需要从企业发展战略、核心业务流程、管理流程、支持梳理，流程体系商
仓储管理
信息化是提升管理的工具，理解信息化的需求就应该从有哪些可以通过信息化提升的管理环节入手
工程案例
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仓储管理：业务现状分析
业务现状
－目前皖维仓储管理采用“二级库存〞的管理模式；
－仓储部负责进厂原材料、辅助材料、设备备件的大库管理和所有产成品的库存管理；
－各分厂设二级库存，负责本厂原材料、辅助材料以及备品备件的库存管理，各分厂负责本厂中间产品和在制品的存储管理；
－主化Ⅰ液态原料、电石以及水泥厂除煤以外的原材料，实物由各分厂负责管理，库存帐务处理统一由仓储部负责；
仓储部
原 材
料
库
产
成
品
库
辅
助
材
料
库
分厂
中
间
品
库
公司
分厂
设
备
备
件
库
二级库
原材料
辅助
材料
设备
备件
工程案例
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仓储管理：业务现状分析
业务现状与需求分析模型
通过仓储管理分析模型，归结目前皖维仓储管理的业务现状主要问题、主要改进时机，阐述仓储管理对信息化建设的关键需求：
－信息管理：生产各环节物料库存信息；
－过程管理：库存管理收、发、存等关键环节；
－统计与分析：仓储业务的日报、月报和年报及分析；
信息管理
原料库
采购接收
生产/非生产领料
销售出库
库存盘点
过程管理
仓储业务统计与分析报告
辅料库
备件库
中间库
成品库
工程案例
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仓储管理：业务现状分析
主要改进点
主要问题点
仓储信息管理尚未集中统一
－2000年制定的16位物料编码规那么未真正执行，且在实际应用中只涵盖了原辅材料等局部物料，缺少统一的适应全公司需要的物料编码规那么；
－二级库的信息管理不尽标准，尚未形成全公司各环节物料库统一的信息管理机制；
仓储业务尚须进一步加强管理和控制
－缺乏请购单与采购订单的关联及信息共享机制，使用单位无法及时获知物料到库情况，导致重复申报和滞后领料库存积压等情况发生；
信息
管理
完善仓储信息管理
－基于公司未来统一的物料编码规那么进行仓储物料的业务管理；
－建立公司各环节物料库统一的信息管理机制；
进一步加强仓储业务的管理和控制
－实现请购单与采购订单的匹配，通过信息共享，及时通知领料或者送料；
1
过程
管理
2
工程案例
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仓储管理：信息化关键需求
信息化关键需求
主要改进点
完善仓储信息管理
进一步加强仓储业务的管理和控制
完善仓储业务的统计和分析
通过系统建立和维护全公司统一的仓库信息和物料信息；
通过系统功能，加强仓储标准管理
－功能包括仓储过程管理各个环节；
与其他相关系统的紧密集成，实现关联控制
－与采购系统的集成，实现入库验配、接受等关联；
－与生产系统的集成，实现生产领料、本钱卷积等关联；
－与销售系统、汽车衡系统的集成，实现订单匹配、发货等管理；
－与财务系统集成；
工程案例
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C. IT现状分析〔As-Is〕
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IT现状分析，包括对现有IT资产的评估和对决定未来IT建设成败的关键因素的评价
现有建设成果
未来成功要素
应用系统
Application
根底设施
infrastructure
业务运营
Business
5
5
5
4
2
3
3
1
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如何有效的归集、呈现现有IT资产〔时间维度〕
2003年
2004年
陕西机场集团成立
与宁夏机场联合重组
属地化改革之前
信息化建设刚刚起步，新建信息系统比较少，信息系统对机场业务和管理的支撑程度低；
主要投资在集团本部和咸阳机场的办公自动化系统和各机场的财务系统；
信息化建设大力发展，业务系统投资加大，信息系统对机场业务运营支撑程度提高；
主要投资在咸阳机场、榆林、汉中等航站的业务系统，包括：航显系统、广播系统、信息查询系统、离港系统、安检信息系统、集成系统等；
信息化建设继续向前推进，启动信息化战略规划，逐渐加大管理系统投资，实现信息化的均衡发展；
推进集团信息化战略规划 和基础架构及应用系统建设
工程案例
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如何有效的归集、呈现现有IT资产〔空间维度〕
业务系统