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才。
但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要*领导艺术，*企业的文化。在《西
游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭
到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是
张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的
故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，
孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率
地就 走了呢？所以后
来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只文库下载 免费文档下载
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好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，
马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐
浴一下，生怕师傅嫌他。
唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？
首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到
眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候
有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一
种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。
但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，
还要*情感，唐僧就是*他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙
悟空。
没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不
会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大
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但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？
孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女
色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，
经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为
一个卓越的领导。
但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受
到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优
势互补、能力互补、个性互补。
孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显